106.在生产过程质量管控中,公司通过标准化作业、防错技术、可追溯管理、不合格品管理、质量信息的快速处置,并运用(),加强关键过程的管理、计量器具的管理等,实现了生产过程的过程稳定。

15.现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。

14.班组长的重要职责,面对员工时要代表员工。

13.生产线的盘点相当重要,而盘点时具体操作人员应当由现场员工执行。

12.班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。

11.班组长是企业的生产管理者。

10.不带薪休假有事假。

9.员工绩效差就是能力差。

7.定岗管理是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要,做出明确的岗位设置和技能要求来确定人员编制。

6.目标绩效管理的意义给予公平合理的执行力评价(绩效考核)。

5.目标绩效管理的意义促进管理流程和业务流程优化。