员工必须自觉遵守工作时间，实行上、下班打卡考勤制度，打卡考勤与工作餐挂钩

保密工作实施动态管理，各分厂、部门的保密工作及涉密人员岗位若发生变动，应及时进行调整。

合同管理部门负责各自范围的合同及合同文件的日常管理，并按公司《档案管理制度》要求，及时将合同及合同文件相关资料交综档室归档。

设备设施分工管理中，装备部负责非生产区域（道路、厂区门岗除外）监控、网络、通讯设备及考勤系统设备设施、生产指挥中心管控监控、计量监控、网络的归口管理。

销售部门（销售公司、国贸公司等）接到用户质量异议信息，填写质量异议处理单，营销管理部确认汇总后交试验检测所，由试验检测所电话通知责任分厂，并向主管领导汇报，重大质量异议（预估损失额超过5万元）向总经理汇报。

发生无组织排放视作环保事故，参照《事故处理规定》相关条款执行。

合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。

因各类事故被免职和撤职人员在2年内不得聘任等同或高于原职级岗位。

装备部负责锅炉气瓶、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、动力、燃气系统、生产设备、厂房建筑、电气及特种设备作业人员管理等情况的监督检查。

员工进入生产区域，必须劳保用品穿戴整齐，安全帽带扣紧，衣襟不得敞开，袖口裤腿不得卷起，特种作业必须审批，高空作业扣紧安全带。

当用户需要时且质量问题达到以下限度（单笔损失超1万元、单笔退货超100吨）时，应当提供改进报告。