用人单位综合室管理人员应组织对新员工进行上岗指导，组织安排以师带徒工作

合同管理制度中规定，允许公司任何人在未经公司授权审批的情况下代表公司对外签署合同。

生产指挥中心向分厂下达的作业计划，应能通过计算机系统被营销管理部和销售部门随时查询，以便营销管理部和销售部门掌握必要的信息。

保密工作实施动态管理，各分厂、部门的保密工作及涉密人员岗位若发生变动，应及时进行调整。

合同管理部门负责各自范围的合同及合同文件的日常管理，并按公司《档案管理制度》要求，及时将合同及合同文件相关资料交综档室归档。

设备设施分工管理中，装备部负责非生产区域（道路、厂区门岗除外）监控、网络、通讯设备及考勤系统设备设施、生产指挥中心管控监控、计量监控、网络的归口管理。

销售部门（销售公司、国贸公司等）接到用户质量异议信息，填写质量异议处理单，营销管理部确认汇总后交试验检测所，由试验检测所电话通知责任分厂，并向主管领导汇报，重大质量异议（预估损失额超过5万元）向总经理汇报。

发生无组织排放视作环保事故，参照《事故处理规定》相关条款执行。

合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的，须经双方协商，重新达成书面协议，新协议未达成前，原合同仍然有效。

因各类事故被免职和撤职人员在2年内不得聘任等同或高于原职级岗位。

装备部负责锅炉气瓶、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、动力、燃气系统、生产设备、厂房建筑、电气及特种设备作业人员管理等情况的监督检查。