企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现在决策应该更多的依靠()

知识经济、全球化给现代组织管理提供了新的机遇，也带来了新的挑战。企业在不断对组织结构进行动态调整，组织结构演进趋势是扁平化、柔性化、无边界化、虚拟化。

互联网的沟通和信息的有效交流使得企业合作不再受到时间和地点的制约。

从认知变革的角度，阿吉利斯提出学习可分三种:单循环学习、双循环学习和再学习。

维持与创新逻辑上的相互连接、互为延续的关系意味着两者在空问和时间上的分离。

关于韦尔奇提出的无边界组织的概念，他将组织边界分为四类，以下说法正确的是()。

网络化的层级组织的特征主要有()。

近年来，创新评估逐渐呈现的特征是()。

如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织()。

为了激发员工内在的积极"件，一项工作爱好授予()

明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、()和决策角色。