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一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?
人员选聘要做到三个匹配，不包括()。
甲市的建筑工程设计公司成立二十多年来,创造了许多的辉煌业绩,形成了特别看重资历的文化。在设计公司里,员工对组织具有很高的忠诚度,很少有离职的员工,近几年来,在激烈的市场竞争中,设计公司在技术和服务等各方面出现了相对滞后的情况。老客户的投诉率有所增加,业绩逐年下降。2008年招聘上来的文经理在设计公司改制之际,借助外部专家的力量对该设计公司进行了以下的变革:第一,对组织结构进行了调整,将核心业务重组,分为三个设计所和一个咨询部:第二,打破了资历制,制定出以员工绩效为标准的薪酬制度,重奖有突出贡献者:第三,营造良好的氛围,鼓励员工进行技术革新和服务创新,并设立了业绩创新奖。经过一年多的实施,组织变革已初见成效。按桑南菲尔德提出的组织文化分类,该设计公司通过组织变革正在形成()组织文化。
明茨伯格认为，管理者在企业中扮演的角色可分三类，这三类指的是人际角色、()和决策角色。
为了激发员工内在的积极"件，一项工作爱好授予()
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这意味着该组织()。
近年来，创新评估逐渐呈现的特征是()。
网络化的层级组织的特征主要有()。
关于韦尔奇提出的无边界组织的概念，他将组织边界分为四类，以下说法正确的是()。
维持与创新逻辑上的相互连接、互为延续的关系意味着两者在空问和时间上的分离。
