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9.某医院呼吸内科接收了5名新入职的护理学专业本科毕业生,李护士长对这5名新入职护士进行了知识、技能和态度等方面的综合评估,认为目前她们尚缺乏对临床工作的基本了解,对他们提出了明确的工作目标、工作任务和章制度,5名新护士对护士长非常尊重和信任,都表示会积极努力工作。(1)根据路径-目标理论,李护士长目前可采用的领导方式是
8.李某为消化科的护理骨干,通过竞聘被调到神经外科做副护士长,她工作积极性很高,但业务能力较弱。(1)根据领导生命周期理论,小李的成熟度构型是
7.李某是一名工作20年的高年资护士,业务能力强,工作热情高,责任心强,深得护士长信任。根据管理行为四分图理论,建议护士长采取的领导风格是
6.张某担任护士长工作近20年,工作经验丰富,在护士中威信较高。丰富的工作经验属于其影响力构成因素中的
5.属于医院组织层面护士工作压力管理方法的是
4.领导生命周期理论认为,影响领导者选择领导方式的因素是
3.领导者的非权力性影响力的特点是
2.属于领导者影响力来源中个人权力的是
1.不属于授权原则的是
7.S医院近几年来发展迅速,护理品牌的影响力也越来越强。护理部根据医院发展要求,加强对护士的培训,进行绩效改革,对护理队伍实行薪酬与绩效挂钩制度,以强化薪资的激励效应,调动护理人员的工作积极性。(1)护理部2020年的培训计划为所有护士长进行5次的管理培训,每个科室选取3名护理骨干进行5次专业技能培训,同时对全院护士进行2次知识技能、职业素质方面的培训,该培训计划体现的护士培训原则是
