1295.现场分析和改善的目的是:使工艺路线更短、更合理;使平面布置更流畅;使流水线节拍更均匀;使动作更快、更省、更小;使搬运距离更短、时间更少;使人机配合更紧密;使生产流程实现时间和费用的优化;使生产和工作环境更舒畅和完美。()

291.班组长的权力不包括()。

290.为了激发员工的内在积极性,一项工作最好授予()员工。

289.班组长的指导力主要体现在()。

288.班组长在探索团队学习方法时应该()。

287.以下不是上行沟通的形式的是()。

286.贯彻企业和车间有关专业管理和生产管理的实施细则;落实经济责任制的实施细则;执行各工种的岗位责任制和安全生产责任制;实行本班组所规定的某些制度,属于班组长的()。

285.班组长管理()即按照完成工作任务的轻重缓急及主次,从时间上来进行科学划分和管理。

284.管理的基本环节是()。

283.由于(),信息接收者对其持有偏见或看法。

282.以下()不属于谈判的目的。