290.为了激发员工的内在积极性,一项工作最好授予()员工。

1296.班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施。()

1295.现场分析和改善的目的是:使工艺路线更短、更合理;使平面布置更流畅;使流水线节拍更均匀;使动作更快、更省、更小;使搬运距离更短、时间更少;使人机配合更紧密;使生产流程实现时间和费用的优化;使生产和工作环境更舒畅和完美。()

1294.标准作业不只针对人的动作,也受设备条件的限制。()

1293.精益管理的九项内容是:现场管理、质量管理、流程管理、设备管理、成本管理、时间管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。()

1292.班组应以精益生产为原则,围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。()

1291.控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具,用来判断过程是否稳定。()

1290.采用ABC物料控制法时,根据库存分类管理的原则,价值越高的库存,存量应该最低。()

1289.假设顾客要购买10辆汽车,但企业生产了20辆,多余的10辆属于制造过剩的浪费。()

1288.改善是生产现场的事情。()

1287.问题基本都发生在现场,问题解决和职能部门管理人员无关,不需要进行问题解决。()