285.班组长管理()即按照完成工作任务的轻重缓急及主次,从时间上来进行科学划分和管理。

1301.班组生产要严格执行上一级的指定计划,要认真理解、吃透下达的生产作业计划,按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。()

1300.班组现场管理是用科学的标准和方法对企业生产、经营、办公现场的各种要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。由于现场管理必须通过全员参与进行管理,因此只要提升人员自身的综合素质就一定能把现场管理工作做好。()

1299.经营管理思路、方法和制度的改进建议,制造工艺技术的改进建议,设备的维修建议及加强思想政治工作和企业文化建设的改进建议都属于有效的合理化建议。()

1298.服务的魅力特性随着时间的推移会逐渐转化为必须特性。()

1297.库房的疏散用门应为平开门,并向内开启。()

1296.班组管理看板使用要求系统管理,对于规定的内容模块,要结合本班组实际,关注薄弱环节,展示最需要管控的方面,采取彻底解决问题的措施。()

1295.现场分析和改善的目的是:使工艺路线更短、更合理;使平面布置更流畅;使流水线节拍更均匀;使动作更快、更省、更小;使搬运距离更短、时间更少;使人机配合更紧密;使生产流程实现时间和费用的优化;使生产和工作环境更舒畅和完美。()

1294.标准作业不只针对人的动作,也受设备条件的限制。()

1293.精益管理的九项内容是:现场管理、质量管理、流程管理、设备管理、成本管理、时间管理、人员技能管理、合理化建议、班务公开。()

1292.班组应以精益生产为原则,围绕安全、质量、生产、本钱、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。()