338、我们在意识中把通过眼、耳、鼻、舌、身各种感官感觉到一个梨子的各种属性联系起来形成了关于这个梨子的感性形象,这种意识形式属于感性认识中的()。

5平方米的杂货铺,看老板怎么忙活生意,却发现,有个戴瓜皮帽的人总是拿着水烟袋坐在后头抽,陈云同志后来告诉别人,这个人是在思考进什么货,出什么货,该给顾客准备点什么东西。他还多次援引这个例子,说我们需要有这种戴瓜皮帽、拿水烟袋的人,能够站在较远的地方去看全局。古人讲,“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”只有站在“较远的地方”,透过纷繁复杂的表面现象把握事物的本质和发展的内在规律,才能更好地在解决突出问题中实现战略突破,在把握战略全局中推进各项工作。懂得看“桅杆顶”也是一种预见。凡事预则立。要看到,一方面,矛盾总是客观存在的,旧的矛盾解决了,新的矛盾又会产生;另一方面,做任何事,科学预判形势、做好充足准备,就能够谋定而后动,在不断解决矛盾中推动事业向前发展。而能否解决好矛盾,一个重要方面,就是有没有预见,能不能把握事物发展总体趋势和方向。任何矛盾都有一个发生、发展的过程,见微知著、抓早抓小,方能洞察先机、趋利避害。在这个意义上,领导干部必须善于看“桅杆顶”,练就草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力,既对潜在的风险有科学预判,又知道未来的方向在哪里,发展趋势会怎样。——《人民日报》2022年3月22日结合材料谈谈如何提高战略思维能力。

1584、【】“只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。毛泽东同志讲的这种领导,就是战略领导。”在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上,习近平总书记引用毛泽东同志在党的七大上的这句名言,深刻论述了“重视战略策略问题”,强调要“善于从战略上看问题、想问题”。能够从“桅杆顶”看到趋势、看到未来,这既是一种战略思维,也是干事创业不可或缺的能力和素养。懂得看“桅杆顶”是一种远见。不谋万世者不足以谋一时。眼光放得长远,方向才能辨得明,大势才能看得清,问题才能看得准。对大局了然于胸、对大势洞幽烛微,才能因势而谋、应势而动、顺势而为,从而赢得战略主动。陈云同志当年在主持财经工作期间,喜欢逛市场。有一次,他来到一间只有

在度中,质规定量的运动范围和变化幅度,量的变化迟早又要突破质的限制。超出度的范围,事物的质量统一就会破裂。这就要求我们在实践活动中应当掌握“适度”的原则。为了保持我们所需要的特定的质,应当有意识地把事物控制在度的范围内;为了改变我们所不需要的特定的质,则应当创造条件,有意识地促进量的变化,并使其向度的边缘不断推移,促使该物转化为他物。

1583.丙泊酚是一种在外科手术中广泛使用的麻醉药,因起效迅速、药效时间短、病人恢复好而受到欢迎。然而,超剂量使用丙泊酚后会刺激多巴胺神经元、产生欣快感,这竟然导致少数人忍不住长期地超剂量使用并对其上瘾,不用就感觉心里空虚、失眠、心烦,全身不舒服。如超大剂量使用,甚至会导致死亡。毫无疑问,安全剂量范围内的丙泊酚是一种安全高效的麻醉药,过量使用时它就变成了某些人难以戒除的新型毒品。请结合以上材料,论述如何掌握适度原则。

1582、发展就是现实与可能相互转化的过程。

1581、可能是指包含在事物中的预示事物发展前途的种种趋势。

1580、现实是指相互联系着的实际存在的事物的综合。

1579、偶然性之所以为偶然性,是因为它脱离了必然性。

1578、现实事物的发展可以只表现为纯粹必然的情况。

1577、原因和结果的区分既是确定的又是不确定的。