5平方米的杂货铺,看老板怎么忙活生意,却发现,有个戴瓜皮帽的人总是拿着水烟袋坐在后头抽,陈云同志后来告诉别人,这个人是在思考进什么货,出什么货,该给顾客准备点什么东西。他还多次援引这个例子,说我们需要有这种戴瓜皮帽、拿水烟袋的人,能够站在较远的地方去看全局。古人讲,“不识庐山真面目,只缘身在此山中。”只有站在“较远的地方”,透过纷繁复杂的表面现象把握事物的本质和发展的内在规律,才能更好地在解决突出问题中实现战略突破,在把握战略全局中推进各项工作。懂得看“桅杆顶”也是一种预见。凡事预则立。要看到,一方面,矛盾总是客观存在的,旧的矛盾解决了,新的矛盾又会产生;另一方面,做任何事,科学预判形势、做好充足准备,就能够谋定而后动,在不断解决矛盾中推动事业向前发展。而能否解决好矛盾,一个重要方面,就是有没有预见,能不能把握事物发展总体趋势和方向。任何矛盾都有一个发生、发展的过程,见微知著、抓早抓小,方能洞察先机、趋利避害。在这个意义上,领导干部必须善于看“桅杆顶”,练就草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力,既对潜在的风险有科学预判,又知道未来的方向在哪里,发展趋势会怎样。——《人民日报》2022年3月22日结合材料谈谈如何提高战略思维能力。