下面列举的工具中，哪个一般不是在项目选择时常用的工具：

某电子元器件厂对产品生产过程采用 Xbar - R 控制图进行过程控制。每 1 个小时在生产现场抽取样本大小为 5 的子组，控制图显示受控，但是在所抽样的 30 组产品中发现总计居然有 10 个产品落入公差限外，针对这一现象，可能正确的判断是:

在设计手机时，应用质量功能展开 (QFD) 对现有某型号的手机进行改进设计，第一层质量屋 (QFD - 1) 的设计输出是:

在六西格玛项目的分析（A）阶段，通过头脑风暴分析，团队就问题产生的原因提出了众多的想法。其中有3个因素是大家认为最可能的关键影响因素。但这些因素是否真正对结果产生影响，以及除这3个因素外是否还存在其他关键因素，众说纷纭，团队不能取得一致意见。作为项目团队负责人的黑带，下述陈述中最好应该采取哪个行动：

在进行过程能力分析时，需要判断数据的正态性。某六西格玛黑带在进行过程能力分析时发现数据呈现右偏态分布，此时应采取何种处理：

以下是某企业的六西格玛拟选项目，根据你的经验，哪个项目不适于作为六西格玛项目：

项目团队是由一组个体成员为实现一个具体的项目目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些?

推行六西格玛管理的目的就是要

水平对比 (Benchmarking) 常用于对比标杆组织的最佳实践，找出本组织的差距和目标，是促进本组织通过流程改进提升组织竞争力的方法。在六西格玛管理活动中水平对比可用于以下哪些方面？

实施六西格玛管理最重要的目的在于：

任何战略都会存在风险，六西格玛管理战略也不例外，常见的六西格玛管理的战略风险包括: