113.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括管理储备。

127.计划—实施—检查—行动和( )是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。

126.( )用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量。

125.管理质量使用( )过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。

124.()包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工）而发生的所有成本。

123.( )作为实现的性能或成果，是“一系列内在特性满足要求的程度”。

122.( )就是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确，并满足客户期望，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

121.( )是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

120.成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为( )与( )之差。

119.成本绩效指数（CPI）是测量预算资源的成本效率的一种指标，表示为( )与( )之比。

118.挣值分析将( )和( )与绩效测量基准进行比较。