125.管理质量使用( )过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。

115.在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

113.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括管理储备。

112.成本基准是不同进度活动经批准的成本的总和。

111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

110.估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行精确估算的过程。

109.不应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。

108.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。

107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

106.成本管理的另一个方面是认识到不同相关方会在不同的时间，用相同的方法测算项目成本。