121.( )是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。

119.成本偏差(CV)是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。

117.计划价值(PV)是为计划工作分配的经批准的预算，它是为完成某活动或工作分解结构(WBS)组成部分而准备的一份经批准的预算，包括管理储备。

117.控制成本过程的主要作用是，在整个项目期间保持对项目预算的维护。

116.成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备和管理储备。

115.在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

114.控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

113.成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，包括管理储备。

112.成本基准是不同进度活动经批准的成本的总和。

111.成本估算包括对完成项目工作可能需要的成本、应对已识别风险的应急储备，以及应对计划外工作的管理储备的量化估算。

110.估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行精确估算的过程。