107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

133.质量缺陷的来源、本应可以规避它们的方法，以及有效的处理方式，都应该记录到( )中。

132.多次不符合质量要求的( )通常被记录为问题。

131.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

130.( )是一种有组织的、结构化的调查，旨在根据项目需求提供有关被测产品或服务质量的客观信息。

129.( )是指从目标总体中选取部分样本用于检查（如从75张工程图纸中随机抽取10张）。

128.控制质量是为了评估绩效，确保项目输出完整、正确且满足( )，而监督和记录质量管理活动执行结果的过程。

127.计划—实施—检查—行动和( )是最常用于分析和评估改进机会的两种质量改进工具。

126.( )用于评估已识别的可选方案，以选择那些最合适的质量。

125.管理质量使用( )过程的数据和结果向相关方展示项目的总体质量状态。

124.()包括在产品生命周期中为预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求（返工）而发生的所有成本。