131.项目管理计划的任何变更都以( )的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。

109.不应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划。

108.对易变性高、范围并未完全明确、经常发生变更的项目，详细的成本计算可能没有多大帮助。

107.挣得进度理论通过挣得进度、实际时间和估算持续时间，提供了预测项目完成日期的计算公式。

106.成本管理的另一个方面是认识到不同相关方会在不同的时间，用相同的方法测算项目成本。

105.进度压缩技术是指在缩减项目范围的前提下，缩短或加快进度工期，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。

104.假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

103.进度网络分析是一个一次性进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。

102.制定可行的项目进度计划是一个一次性进行的过程。

101.举手表决是从投票方法衍生出来的一种形式，经常用于敏捷项目中。

100.储备分析用于确定项目所需的应急储备量和管理储备。