45.在项目管理知识体系 5 个管理过程组中，哪一个过程组在项目实施的全过程具有最高的活动等级?

488.由于全球金融条件恶劣，一家外部金融机构在项目执行阶段成为新的关键相关方，项目经理应该如何与该相关方进行互动?

487.为了保护环境，市政会正计划在该市的农村地区建设一座废物回收厂，项目经理首先应为市政会做什么?

486.在与项目相关方举行的上次状态会议上，项目团队审视了几项风险。其中一位相关方将该讨论作为未遵守项目进度计划的借口。项目经理该做什么?

485.在某矩阵型组织。由于关键团队成员无法投入所需时间，项目经理的工作已落后于进度计划。项目经理应该做什么?

484.某国际公司的管理委员会决定为人力资源部门实施一个新的 IT 平台。该项目已指派项目经理，并已开始识别相关方。项目经理该怎么做?

483.某项目经理正在制定最终的项目进度计划，正在与相关方一起进行最终审核。某技术相关方未出席该重要会议。项目经理接下来应该采取什么措施?

482.某项目预测会在运行过程中出现重要变更。项目经理发现，关键相关方拒不参加需求收集会，阻挠项目取得进展。项目经理应采取哪些措施提高相关方的参与度?

481.项目经理注意到，随着项目一拖再拖，很多相关方包括项目发起人都不出席项目状态通报会或阅读项目状态沟通报告。项目经理如何才能提高相关方的参与度?

480.某项目正在其生命周期的不同阶段取得进展，当前的项目相关方不再参与项目工作，项目经理首先应该做什么?

479.在启动会议后，项目经理对相关方的权利和利益有了更深的了解。项目经理应将这些信息记在何处?