366.在管理具体项目时，项目管理团队应该根据具体需要裁剪()

167.针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点?

166.变更请求已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步应该怎么做？

165.假设日志中应该记录?

164.以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?

163.你被任命去负责更新公司的 IT 设施，具体来说，就是要带领你的团队实施公司的财务总账系统，改善会计和房地产流程，开发租赁追踪记录系统，并实施人力资源和工资单系统。你的团队已经完成了启动/规划活动，并获得了项目章程、项目范围和具体工作包的批准。你的团队正在完成所有的工作包，但你还是收到一个变更请求，要求你为租赁追踪记录系统增加额外的报表功能。幸运的是，你判断这一功能对进度、成本、质量管理中的要素没有影响。接下来，哪一选项是你的最佳行动?

162.项目经理接管一个新项目，公司内部没有类似的早期项目经验。项目经理首先应该执行下列哪一项工作?

161.在项目启动大会上，一名关键干系人要求澄清项目对公司目标的影响。项目经理可以从哪里找到这个信息?

160.什么时候开始识别项目关键制约因素?

159.公司的项目 A 目前符合进度并在预算之内。但是总经理希望抓住新的业务机会，要求启动项目 B，为了按时交付项目 B，项目 A 的大部分资源必须转移到项目 B 项目经理下一步该怎么做?

158.如果要核查项目范围是否符合要求，必须()。