329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

204.项目管理计划是指。

203.由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后的二周，在设计中增加了新的功能，一名相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做?

202.在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做?

201.项目经理发现关键路径上一项活动的幵始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

200.项目经理做一个新项目，他以前做过一个类似项目，新项目用什么估算较好?

199.项目经理接手一个工程项目，要建设 1.2 公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为 100万美金，计划 1 个月铺设 100 米。已经进行了 6 个月，铺设了 600 米，花费了 60 万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

198.对项目进行赶工，会导致最可能的后果是?

197.为了迎合节假日购物季，营销部门决定比原计划提前发布一个产品。基于这个目的，项目经理为关键任务聘用两个额外的资源。项目经理使用的是什么技术?

196.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活动的浮动时间的信息:活动 B 为 2 周，活动 C 为 1 周，活动 D 为 0 周，活动 E 为 3 周，活动 F 为 1 周，活动 G 为 0 周，活动 H 为 4 周，活动 I 为 0 周。你将对哪个活动进行快速跟进?

195.在项目执行阶段，由于成本制约因素，客户要求项目经理延迟一项任务。项目合同为成本补偿合同，项目经理应该怎么做?