199.项目经理接手一个工程项目，要建设 1.2 公里的铁路。根据以往的类似项目，预算为 100万美金，计划 1 个月铺设 100 米。已经进行了 6 个月，铺设了 600 米，花费了 60 万美金。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告?

334.你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后，你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:

333.在制定项目管理计划时，项目经理与技术和管理人员讨论将需要哪些资源和技术水平来满足项目需求。项目经理应该使用哪一项来制定项目管理计划?

332.涉及员工的认可和奖励，是在哪个项目管理过程被考虑?

331.以下各选项中，项目经理会为虚拟团队项目采取的最重要的措施是哪一个?

330.职能经理需要知道分配给某个项目的某些资源何时可以分配到其它任务上。项目经理应该向职能经理提供什么文件?

329.项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么?

328.在项目执行阶段，一名项目团队成员在执行分配给他的任务时有困难。项目经理应该怎么做?

327.项目经理要求人力资源部门组织一次团队协作会议来建设项目团队。这一过程的预期输出将是下列哪一项?

326.项目团队中两个关键成员为保护窗的安装方案争论不休，而台风即将来临，如不能尽早安装保护窗，已建成部分建筑必将遭受侵害。此时项目经理应采用何种方法解决该问题?

325.在建设项目团队过程中，项目经理想了解团队成员的优势、劣势、喜好、厌恶等，以便有针对性地开展培训和其他团队建设活动，应该使用以下哪个工具技术?