284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等，而在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。

249.项目 PV=6000，EV=4000，AC=9000，项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?

248.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观（t0）,1500 美元，最可能（tM）,2000 美元，悲观（tP）,4000 美元，项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元，项目经理在这个计算中使用了什么方法？

246.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

245.哪一份文件提供了成本估算框架?

244.项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法?

243.项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术?

242.项目已经完成了 25%，项目的完工预算是 100，000 美元，已花费的成本是 50，000 美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是()。

241.项目经理了解到一项变更请求已获批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该做什么?

240.本地供应商 A 无法满足交付日期，项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金?