243.项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术?

290.控制质量过程确定项目输出是否达到()目的，这些输出需要满足所有适用标准、要求、法规和规范。

289.控制质量过程的主要作用是，核实项目可交付成果和工作已经达到主要相关方的()要求，可供最终验收。

288.在敏捷项目中，控制质量活动可能由所有团队成员在整个项目生命周期中执行，而在瀑布式项目中，控制质量活动由()团队成员在特定时间点或者项目或阶段快结束时执行。

287.工作绩效数据包括产品状态数据，例如观察结果、质量测量指标、技术绩效测量数据，以及关于()绩效和成本绩效的项目质量信息。

286.作为指导与管理项目工作过程的输出的可交付成果将得到检查，并与项目范围说明书定义的()标准作比较。

285.可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的()、成果或服务能力。

284.检查也可称为()、同行审查、审计或巡检等，而在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。

283.检查可以判断检验工作产品是否符合()标准。检查的结果通常包括相测量数据可在任何层面上进行。

282.、样本用于测量控制和确认质量。抽样的频率和规模应在()质量管理过程中确定。

281.质量改进的开展，可基于质量()过程的发现和建议、质量审计的发现，或管理质量过程的问题解决。