282.、样本用于测量控制和确认质量。抽样的频率和规模应在()质量管理过程中确定。

251.在创建项目活动详细清单之后，项目经理希望在不更改项目持续时间或可交付成果的情况下估算项目总成本。项目经理应使用下列哪一项估算技术?

250.下列哪个估算方法可以更准确地反映项目的实际成本?

249.项目 PV=6000，EV=4000，AC=9000，项目进度延迟。出现这种情况应该由谁来负责?

248.过收集需求和定义项目范围，项目经理意识到制定成本估算的信息不足。但是，项目经理了解几个具有类似特性的现有和过往项目。项目经理下一步应该执行哪一项?

247.项目经理收到某个产品的成本估算乐观（t0）,1500 美元，最可能（tM）,2000 美元，悲观（tP）,4000 美元，项目经理在成本管理计划中使用 2250 美元，项目经理在这个计算中使用了什么方法？

246.项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理应事先完成哪一项?

245.哪一份文件提供了成本估算框架?

244.项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。这应用了下列哪一项估算方法?

243.项目团队根据每个活动的最可能、最乐观和最悲观估算创建了一份成本估算。团队使用的是下列哪一项估算技术?

242.项目已经完成了 25%，项目的完工预算是 100，000 美元，已花费的成本是 50，000 美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是()。