272.在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤?

261.与某项目发起人打过多年交道的一个人告诉你，该发起人总是会对报上来的项目预算砍掉 1/3。你的项目正在采用自下而上的方法编制项目预算，你应该()。

260.—名新任命的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是，一名供应商的可交付成果将延迟，新项目经理下一步该怎么做?

259.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是下列哪—项估算技术?

258.项目处于执行阶段，成本绩效指数为 1.2，进度绩效指数为 0.8，下列哪一项最恰当地描述了项目实际情况?

257.为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程时，需考虑相关方的风险临界值(如允许的成本超支百分比)。这些信息来自()。

256.在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算。

255.在一个项目状态评审中，项目成本绩效指数是 0.94。这意味着什么呢?

254.一个交付产品原型的项目符合进度计划。但是，实际成本却超过估算成本。项目经理必须确定产品质量的过程是否稳定并且可预测。项目经理应该使用下列哪一种工具?

253.基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门、窗及其他要素，编制某办公大楼建设项目的成本预算。他正在使用的估算方法是()。

252.项目经理正在规划一个与之前已完成项目的范围类似的战略项目。当前的项目使用业务合作伙伴提供的经验丰富人员。项目经理必须决定如何准备成本估算。项目经理首先应该做什么?