62.公司的项目管理办公室(PMO)非常关注具体项目上的每一个变更，这是一种什么类型的项目管理办公室?()

471.项目经理加入一个新的创新项目，但其中一个相关方未能提供其需求。项目经理应该做什么?

470.项目经理发现某可交付成果已被多次拒绝。项目经理调查发现，每次做出改进后，某关键相关方就会拒绝该可交付成果。项目经理如何才能推进该项目?

469、项目经理正在为一个项目工作。该项目由于人员流动，相关方登记册经常发生变化。若要请内部确保相关方都能了解他们的职责，项目经理应该做什么?

468.在一个新项目的规划阶段，公司重组改变了许多员工的角色。项目经理下一步应该做什么?

467.项目经理正在记录一个有大量相关方项目的相关方参与情况。项目经理对相关方彼此之间的关系不清楚。项目经理该做什么来更清楚地了解这些相关方?

466 每周项目会议通常需要大约两个小时来审查整个项目。但令人遗憾的是，项目发起人未参加最近的三次会议。项目经理应该做什么来使这种情况有所改观?

465.项目经理在加入一个正在执行的项目之后，发现未执行相关方识别。项目经理应该怎么做?

464.水泥运输驾驶员在进入水泥装车区域的交管必须服从()进行通行。

463.外包工程项目的竣工验收和付款单必须由()部门签字，方可办理结算付款。

462.对相关方进行资格预审时，要根据相关方的近年的安全业绩、资质评审情况、项目的安全方案及应急预案等给出招标中的安全分值，纳入评标总分值。