21.在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格，项目经理应如何对付这个相关方?

17.项目组合管理的目的是()

16.项目集管理和项目组合管理的()都与项目管理不同

15.项目启动背景因素()

14.无形项目效益包括()

13.有形项目效益包括()

12.出现以下()情况，则宣布项目结束。

11.以下属于项目的例子

10.实现项目目标可能会产生以下()可交付成果

9.项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面()。

8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()