8.“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面()

1.项目经理分析后得出的结论是:项目的成本绩效指数为80%，到目前为止的项目实际成本为100000美元，但是预计到目前的成本应为120000美元。项目进度的绩效指数是多少?

29.某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况?

28.已经确定项目采购的内容，与供应商签定合同后，供应商正在执行过程中。现在要依据合同来审查供应商在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况，来确定供应商实施工作的能力，这是哪个过程的活动?

27.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封∶一个是技术提案，另一个是财务提案。你还需要什么文件做出选择?

26.你是一个复杂的软件项目的项目经理，软件项目最大的挑战是来自客户的不断增加的需求和需求的改变。你已经决定引入多家合作伙伴共同完成，你应该和外包商签订什么合同?

25.一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做?

24.项目经理不确定项目相关方是否已经表达全部项目期望。若要确定这一点，项目经理应该怎么做?

23.在一个为期六个月的项目上，项目相关方经历了难以跟踪项目进展情况和了解所需工作方面的困难。为了向项目相关方提供准确的状态报告，项目经理应使用什么来显示项目的进展情况?

22.在团队会议中，项目的总设计师反对在农业用地附近建造工厂，应如何避免这种情况发生

21.在项目启动大会上，监督主计划的CFO提到该项目是公司计划中许多次要项目中的其中一个。根据权力/利益方格，项目经理应如何对付这个相关方?