162.项目沟通工件可包括:( )、可交付成果的状态、进度、产生的成本、演示，以及相关方需要的其他信息。

78.协议有多种形式，包括合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书，但不包含口头协议、电子邮件。

77.既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

76.经批准的商业论证或类似文件并不能直接用于制定项目章程。

75.经实践检验的新做法会不断地融入项目管理方法。

74.迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

73.因为每个项目都是独特的，所以项目经理可能需要裁剪项目整合管理过程。

72.项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果。

71.项目越复杂，相关方的期望越多样化，就需要越全面的整合方法。。

70.项目与项目管理本质上具有整合性质。

69.在项目早期，规划过程组为执行过程组提供书面的项目管理计划。