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章鱼哥是火星汽车公司的一位供应商质量工程师，在每个供应商新开发的零部件过程管理过程中，鼓励和引导供应商改善，都能做到供应商准时投产，在整车量产以后，做到质量水平明显超出标准，产能完全跟得上整车生产要求，成本大幅降低。其批准的PPAP报告内容详实，文实一致。从TQS的绩效的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位供应商质量工程师，在每个供应商新开发的零部件过程管理过程中，都能做到供应商保质保量的进行零部件投产，在整车量产以后，做到质量稳定，产能稳定，成本可控。其批准的PPAP报告内容详实，文实一致。从TQS的绩效的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位供应商质量工程师，在每个供应商新开发的零部件过程管理过程中，都会督促没有按照开发计划提交生产件批准报告的供应商，并到供应商现场分析延期提交的原因，协调整车项目和零部件，制订追赶计划，保证整车项目正常实施，保证最终PPAP批准的质量，避免整车项目延期。从TQS的绩效的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位供应商质量工程师，在每个供应商新开发的零部件过程管理过程中，都会督促没有按照开发计划提交生产件批准报告的供应商，以便对供应商提交的生产件批准报告签字，以完成PPAP的批准，减少延期时间。从TQS的绩效的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位供应商质量工程师，在每个供应商新开发的零部件过程管理过程中，都会对供应商提交的生产件批准报告签字，以完成PPAP的批准。从TQS的绩效的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位工作十年的工艺设计工程师，在工艺设计时，他通常会先于制造公司进行沟通交流，研究当前行业的先进制造技术，然后结合自己经验，使用数据中心，分析工厂布局图，再和产品设计工程师充分交流，草拟过程流程图，然后结合产品设计的输入，分析了过程的潜在失效模式及其后果，对以往风险控制的方法进行有效更新，保留了分析记录，确定过程更有效的控制方法并验证，再编制控制计划。最后，对照相关流程和标准，对自己的工作的内容进行了全面点检，然后向制造公司解答疑问。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位工作十年的工艺设计工程师，在工艺设计时，他通常会先于制造公司进行沟通交流，然后使用数据中心，分析工厂布局图，再和产品设计工程师充分交流，草拟过程流程图，然后结合产品设计的输入，分析了过程的潜在失效模式及其后果，保留了分析记录，确定过程控制方法并验证，再编制控制计划。最后，对照相关流程和标准，对自己的工作的内容进行了全面点检，然后向制造公司解答疑问。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位工艺设计工程师，在工艺设计时，他通常会使用数据中心，首先会分析工厂布局图，再和产品设计工程师充分交流，草拟过程流程图，然后结合产品设计的输入，分析了过程的潜在失效模式及其后果，保留了分析记录，确定过程控制方法并验证，再编制控制计划。最后，对照相关流程和标准，对自己的工作的内容进行了全面点检。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位工艺设计工程师，在工艺设计时，他先画出了过程流程图，然后再结合产品设计的输入，分析了过程的潜在失效模式及其后果，保留了分析记录，再编制了控制计划，最后，通过向设计工程师借来办公电脑，行程了电子档数据。在其领导海绵宝宝的校对时，对几处B进行了修改才完成任务。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
章鱼哥是火星汽车公司的一位工艺设计工程师，在工艺设计时，他先编制了控制计划，然后再填写PFMEA表格，最后，因为办公电脑不足，他使用白纸画出了过程流程图，然而，却发现过程流程图和控制计划相互矛盾。在其领导海绵宝宝的指导督促下，经过多轮修改才完成任务。从TQS的执行的角度分析，其成熟度定性评价为
