1、资料：甲单位为一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等相关 规定。2024年12月2日，甲单位新任总会计师张某召集由财务处、资产管理处负责人及相关人员参加的工作会议， 了解到以下情况：（1）2024年3月，甲单位组织代表团赴境外参加专项业务工作会议，发生各项出国费共计20万元，其中超预算支 出1万元。甲单位将发生的出国费用超预算支出1万元在A实验室建设专项经费的差旅费预算项目下列支。（2）甲单位一专用设备购置项目原计划于2024年3月至4月执行，财政部门批复的项目预算为100万元。甲单位已 收到100万元授权支付额度，并履行了政府采购程序，于2024年3月同中标供应商签订了采购合同，合同约定，在 合同签订首日付款60万元，4月设备安装调试验收合格后另支付40万元。由于供应商有关业务人员工作变动致使其 一直未履行合同交付设备，2024年4月至5月甲单位也未催问、协商执行或变更合同。2024年6月30日，甲单位该 专项设备购置项目负责人同供应商取得联系，供应商同意尽快交付设备；甲单位为加快预算执行进度，将项目剩 余资金40万元支付给供应商（首付款60万元已按合同约定支付）。（3）2024年7月25日，甲单位根据财政部召开的行政事业单位内部控制规范实施动用视频会议精神以及上级主管 部门要求，制定了本单位内部控制建设工作方案。该方案指出：各部门要认真学习《行政事业单位内部控制规范 （试行）》文件精神，积极参与单位内部控制体系建设，以合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有 效、财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果，实现对单位经济活动风险的防 范和管理。（4）2024年7月，甲单位准备编制2025年“一上”预算草案，各业务部门提出2025年事业发展与用款计划，包括 新增专项任务的资金需求，财务处在对2025年预计发生的各项支出进行汇总后发现，预计总支出超出预计总收入 较多，财务处建议预算资金安排应当首先保障单位基本支出合理需要，在此基础上再根据财力情况合理安排单位 发展所需的项目支出。（5）2024年11月，甲单位财务处按照上级主管部门的要求汇总编制了本单位及所属预算单位2025年度预算草案。此前，上级主管部门和财政部门对甲单位本级下达的预算控制限额为：基本支出8 000万元，其中，人员经费 3 500万元、公用经费4 500万元。甲单位财务处认为本单位人员经费标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内对支出构成比例进行了调整，在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4 000万元、公用经费预算4 000万 元。假定不考虑其他因素。(1)、根据国家部门预算管理、国有资产管理、行政事业单位内部控制等相关规定，逐项判断甲单位 对事项（1 ）至事项（5 ）的处理是否正确；如不正确，分别说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业，业务覆盖多个国家和地区，为加强管理，甲公 司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。近年来，甲公司营业收入保持较快增长，但净利润和经营活动现金 流量净额未实现同步增长。甲公司决定以全面预算管理为抓手，以绩效考核为引领，实现公司高质量发展。为此，2020年甲公司进一步完善了区域分部绩效考核方案，甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下:(1)完善绩效考核方案。为增强绩效考核导向性，对2019年考核指标和指标权重做出调整。调整前后的考核指标 和指标权重如表1所示:
(2)下达新签合同额预算指标。2020年初，甲公司根据各区域分部过去三年市场开发及经营情况，综合考虑相关 因素，确定新签合同额预算指标，并直接下达至各区域分部。(3)召开预算分析会。2020年7月，甲公司召开预算分析会，讨论上半年预算执行情况。财务部提交的资料显示:公司2019年第一、第二季度营业收入分别为100亿元、106亿元，均超额完成预算指标;2020年第一、第二季 度营业收入分别为80亿元、96亿元，均未完成预算指标。(4)调整预算指标。2020年上半年，A区域分部列入投标计划的多个重点项目由于投标决策失误未能中标，导致 上半年区域分部新签合同额远低于预算，预计难以完成年度新签合同额预算指标。据此，A区域分部申请调减年度 新签合同额预算指标;但财务部认为，A区域分部申请事项不符合预算调整条件，不应同意A区域分部调整申请。
假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，判断甲公司财务部观点是否正确，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业，业务覆盖多个国家和地区，为加强管理，甲公 司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。近年来，甲公司营业收入保持较快增长，但净利润和经营活动现金 流量净额未实现同步增长。甲公司决定以全面预算管理为抓手，以绩效考核为引领，实现公司高质量发展。为此，2020年甲公司进一步完善了区域分部绩效考核方案，甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下:(1)完善绩效考核方案。为增强绩效考核导向性，对2019年考核指标和指标权重做出调整。调整前后的考核指标 和指标权重如表1所示:
(2)下达新签合同额预算指标。2020年初，甲公司根据各区域分部过去三年市场开发及经营情况，综合考虑相关 因素，确定新签合同额预算指标，并直接下达至各区域分部。(3)召开预算分析会。2020年7月，甲公司召开预算分析会，讨论上半年预算执行情况。财务部提交的资料显示:公司2019年第一、第二季度营业收入分别为100亿元、106亿元，均超额完成预算指标;2020年第一、第二季 度营业收入分别为80亿元、96亿元，均未完成预算指标。(4)调整预算指标。2020年上半年，A区域分部列入投标计划的多个重点项目由于投标决策失误未能中标，导致 上半年区域分部新签合同额远低于预算，预计难以完成年度新签合同额预算指标。据此，A区域分部申请调减年度 新签合同额预算指标;但财务部认为，A区域分部申请事项不符合预算调整条件，不应同意A区域分部调整申请。
假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，分别计算甲公司2020年第二季度营业收入同比增长率和环比增长率。

1、(本题10分)甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业，业务覆盖多个国家和地区，为加强管理，甲公 司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。近年来，甲公司营业收入保持较快增长，但净利润和经营活动现金 流量净额未实现同步增长。甲公司决定以全面预算管理为抓手，以绩效考核为引领，实现公司高质量发展。为此，2020年甲公司进一步完善了区域分部绩效考核方案，甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下:(1)完善绩效考核方案。为增强绩效考核导向性，对2019年考核指标和指标权重做出调整。调整前后的考核指标 和指标权重如表1所示:
(2)下达新签合同额预算指标。2020年初，甲公司根据各区域分部过去三年市场开发及经营情况，综合考虑相关 因素，确定新签合同额预算指标，并直接下达至各区域分部。(3)召开预算分析会。2020年7月，甲公司召开预算分析会，讨论上半年预算执行情况。财务部提交的资料显示:公司2019年第一、第二季度营业收入分别为100亿元、106亿元，均超额完成预算指标;2020年第一、第二季 度营业收入分别为80亿元、96亿元，均未完成预算指标。(4)调整预算指标。2020年上半年，A区域分部列入投标计划的多个重点项目由于投标决策失误未能中标，导致 上半年区域分部新签合同额远低于预算，预计难以完成年度新签合同额预算指标。据此，A区域分部申请调减年度 新签合同额预算指标;但财务部认为，A区域分部申请事项不符合预算调整条件，不应同意A区域分部调整申请。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出甲公司在新签合同额指标预算编制上采用了何种预算编制方式，并说明 该方式的优点。

1、(本题10分)甲公司是一家从事国际工程承包业务的建筑类企业，业务覆盖多个国家和地区，为加强管理，甲公 司根据业务分布情况设立若干海外区域分部。近年来，甲公司营业收入保持较快增长，但净利润和经营活动现金 流量净额未实现同步增长。甲公司决定以全面预算管理为抓手，以绩效考核为引领，实现公司高质量发展。为此，2020年甲公司进一步完善了区域分部绩效考核方案，甲公司绩效考核方案及预算管理工作有关资料如下:(1)完善绩效考核方案。为增强绩效考核导向性，对2019年考核指标和指标权重做出调整。调整前后的考核指标 和指标权重如表1所示:
(2)下达新签合同额预算指标。2020年初，甲公司根据各区域分部过去三年市场开发及经营情况，综合考虑相关 因素，确定新签合同额预算指标，并直接下达至各区域分部。(3)召开预算分析会。2020年7月，甲公司召开预算分析会，讨论上半年预算执行情况。财务部提交的资料显示:公司2019年第一、第二季度营业收入分别为100亿元、106亿元，均超额完成预算指标;2020年第一、第二季 度营业收入分别为80亿元、96亿元，均未完成预算指标。(4)调整预算指标。2020年上半年，A区域分部列入投标计划的多个重点项目由于投标决策失误未能中标，导致 上半年区域分部新签合同额远低于预算，预计难以完成年度新签合同额预算指标。据此，A区域分部申请调减年度 新签合同额预算指标;但财务部认为，A区域分部申请事项不符合预算调整条件，不应同意A区域分部调整申请。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，逐项指出2020年指标调整或权重变化体现的业绩考核导向。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(3)第②和第③项，从企业集团的角度，指出甲公司加强集团财务风险控制的针对 性措施。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )第②项，说明甲公司推行资金集中管理的合理性。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )第①项，判断甲公司境外直接投资的决策步骤是否恰当，并说明理由。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1)、(2)，运用SWOT模型，分别指出甲公司优势、劣势、机会和威胁。

1、(本题15分)甲公司是一家以视频技术为核心的安防系列产品制造及智能物联网服务的境内上市公司。2020年4 月，公司管理层对经营情况进行分析研判，拟采取一系列应对措施，强化公司的市场竞争优势。有关资料如下:(1)产品与技术。甲公司传统视频监控产品的全球市场占有率连续多年保持在15%左右。2017年以来，在视频监 控主业之外，甲公司持续加大以视频技术为基础的智慧存储、机器人、汽车电子等新产品的开发与销售力度，与 传统主业形成有效协同，在业内建立了新的技术高地。新产品通过引领更为丰富的应用场景，为公司发展持续注 入新动力。(2)形势与挑战。近年来，政府、企业和家庭持续加大对安防的消费支出，甲公司传统视频监控产品的国内需求保持稳定增长。在传统产品的国内地域覆盖率方面，甲公司一直注重在一二线城市的深耕细作，市场占有率较高;尚未涉足三四线城市，权威报告指出三四线城市未来5年市场空间较大。在新产品研发投入方面，2017 ~2019年，甲公司新产品研发支出占营业收入比重逐年增长，且远高于行业平均水平，从而保持行业内的技术领先 地位。2019年10月，H国将甲公司列入出口管制企业名单，限制其进口H国原产的商品、技术或服务，甲公司核心产品的 主要原材料(M零部件)供应链受限。相关产品的营业收入明显下降，2019年12月，媒体曝光甲公司两名高管人 员利用公司制度瑕疵涉嫌与某重要供应商合谋操纵产品价格，谋取私利。甲公司对曝光问题核实后，迅速对相关 人员做出了严肃处理并及时予以公告。2020年3月，新冠肺炎疫情蔓延，宏观经济下行，国际市场需求不足，甲公 司出口业绩下滑，营运资金占用持续增加。截至2020年第一季度末，甲公司存货高达153.5亿元，同比增长123% ;应收账款余额为285.4亿元，同比增长39.88%。2020年第一季度经营活动、投资活动和筹资活动的现金流 量净额分别为-49.87亿元、 -5.27亿元和51.65亿元。(3 )主要应对措施。①稳定供应链。为减少H国出口管制的影响，稳定上游供应链，甲公司拟进行境外并购，收购W国的一家M零部件 制造企业。根据项目筛选和投资立项会审批意见、市场尽职调查与风险评估报告等，甲公司召开总经理办公会进 行决策。会议批准了相关收购协议的主要条款，并责成相关部门直接报董事长签字，授权经营团队签订投资协议，办理投资和各项收购手续。②推行资金集中管理。截至2020年第一季度末，甲公司拥有39家国内控股子公司，31个境外分支机构，母、子公 司均无任何担保业务。甲公司经研究决定，自2020年下半年起，在全集团推行资金集中管理。③加强集团财务风险控制。2020年第一季度末数据显示:集团资产总额1 025亿元，其中货币资金181亿元(含外 币货币资金折合人民币75亿元);负债总额756亿元(含外币借款折合人民币216亿元);外汇市场波动产生较大 的汇兑损失。此外，公司最佳资本结构下的资产负债率为55%~65% ，针对公司财务现状，甲公司决定加强集团 财务风险控制。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司实施的企业成长型战略的具体类型。