1、资料：甲单位为一家中央级事业单位，2024年10月25日，甲单位总会计师组织召开由财务处、采购中心、资产管理处等 部门负责人参加的工作会议，与会人员就近期工作进行了交流。有关资料如下：（1 ）关于预算管理。①甲单位按2024年度工作计划在日常公用经费预算中安排了内部控制知识专题培训经费20万元。5月，甲单位委托 国内A高校组织实施了本系统相关专题培训，实际发生培训费支出23万元。财务处建议将发生的培训费超预算部分3万元在数字信息平台建设专项经费的培训费预算项目下列支。②甲单位2024年1～3月非财政补助收入累计超收300万元。考虑到下半年能源价格调整及用量上涨带来的预算支 出压力，财务处建议从超收的非财政补助收入300万元中，安排200万元用于本年度预计增加的公用经费。（2 ）关于政府采购。①3月，采用公开招标采购一套仪器设备，已同中标的A公司签订了总价300万元的政府采购合同。由于该套设备需要与其配套的设备组装后才能正常投入使用，为此本年度预算安排了配套设备购置资金40万元。 为了满足服务配套的要求，采购中心建议同A公司再次签订配套设备的采购合同。②3月，采用公开招标方式购买一批专用检测设备（未纳入集中采购目录范围，但达到政府采购限额标准），招标 后有3家供应商投标，但合格的只有2家，采购中心建议为了加快预算执行，可以只对这2家供应商进行评标，从中 选取最合适的供应商。（3 ）关于资产管理。①6月，甲单位收到4～6月办公楼闲置楼层出租租金款120万元，资产管理处建议将收到的租金款全部上缴中央国 库。②6月，在资产清查过程中，查出账外设备一台，资产管理处建议按照该设备的重置成本暂时入账，待财政部门批 复、备案后，进行账务调整和处理。（4）关于内部控制。①2月，甲单位为了推进本单位内部控制建设与评价工作，成立了内部审计部门并明确内部审计部门具体负责单位 内部控制制度评价与监督工作。为提高单位内部各部门沟通效率，甲单位决定由分管财务工作的行政副职同时分 管单位的内部审计工作。②3月，甲单位根据单位内部控制评价工作反馈，进一步规范了政府采购预算资金支出审批流程和授权审批额度， 其中采购合同金额在5万元（含5万元）以下的，由单位资产管理处处长审批；采购合同金额5万元以上、20万元 （含20万元）以下的，由分管采购业务的行政副职审批；采购合同金额超过20万元的，由行政一把手审批。假定不考虑其他因素。 要求：根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、内部控制等有关规定回答下列问题：(2)、根据资料（2 ），分别判断①和②中采购中心的建议是否正确；如不正确，请分别说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的民营企业，主要从事药品研发和生产，执行财政部2017年修 订发布的金融工具系列会计准则。甲公司2019年至2020年发生的部分业务及相关会计处理资料如下:(1)2019年1月14日，甲公司从证券市场购入A公司发行的5年期公司债券，支付价款420.25万元，其中交易费用 0.25万元。甲公司管理该金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标;同时，该 金融资产能够通过“合同现金流量特征”测试。据此，甲公司将购入的A公司债券分类为以公允价值计量且其变动 计入其他综合收益的金融资产，初始确认金额为420万元。(2)2020年4月22日，出于资金安排考虑，甲公司将2019年1月14日购入的A公司债券全部转让，收到价款445万 元。该债券终止确认时，甲公司将之前该债券计入其他综合收益的累计利得从其他综合收益中转出，计入留存收益。(3)为促进公司持续健康发展，充分调动有关人员的积极性，缓解优秀人才流失对公司的不利影响。甲公司在 2020年首次推出股票期权激励计划。该计划草案的主要内容如下:①股票期权的激励对象:19名中高级管理人员和20名核心技术人员，共计39人。所有激励对象均为中国国籍。本 计划实施前，除1名高级管理人员直接持有本公司6%的股份外，其余激励对象及其配偶、父母、子女均未持有本 公司的股票;②股票期权行权价格的确定方法:行权价格不高于股票期权激励计划草案公布前1个交易日、20个交易日、60个交 易日和120个交易日的本公司股票交易均价的最小值;③股票期权的会计处理:本公司在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础， 按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工 薪酬，但不确认其后续公允价值变动的影响。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，判断金融资产终止确认的会计处理是否正确;如不正确，指出正确的会计处 理。

1、(本题10分)甲公司是一家在深圳证券交易所上市的民营企业，主要从事药品研发和生产，执行财政部2017年修 订发布的金融工具系列会计准则。甲公司2019年至2020年发生的部分业务及相关会计处理资料如下:(1)2019年1月14日，甲公司从证券市场购入A公司发行的5年期公司债券，支付价款420.25万元，其中交易费用 0.25万元。甲公司管理该金融资产的业务模式既以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标;同时，该 金融资产能够通过“合同现金流量特征”测试。据此，甲公司将购入的A公司债券分类为以公允价值计量且其变动 计入其他综合收益的金融资产，初始确认金额为420万元。(2)2020年4月22日，出于资金安排考虑，甲公司将2019年1月14日购入的A公司债券全部转让，收到价款445万 元。该债券终止确认时，甲公司将之前该债券计入其他综合收益的累计利得从其他综合收益中转出，计入留存收益。(3)为促进公司持续健康发展，充分调动有关人员的积极性，缓解优秀人才流失对公司的不利影响。甲公司在 2020年首次推出股票期权激励计划。该计划草案的主要内容如下:①股票期权的激励对象:19名中高级管理人员和20名核心技术人员，共计39人。所有激励对象均为中国国籍。本 计划实施前，除1名高级管理人员直接持有本公司6%的股份外，其余激励对象及其配偶、父母、子女均未持有本 公司的股票;②股票期权行权价格的确定方法:行权价格不高于股票期权激励计划草案公布前1个交易日、20个交易日、60个交 易日和120个交易日的本公司股票交易均价的最小值;③股票期权的会计处理:本公司在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础， 按照权益工具在资产负债表日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工 薪酬，但不确认其后续公允价值变动的影响。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，判断金融资产的初始计量是否正确;如不正确，指出正确的会计处理。

1、(本题10分)甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市公司，总部位于西安，主要经营业务集中在西北地 区，管理和营销水平较高。2020年初，甲公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中 心，辐射长三角的新市场。为落实董事会决议，甲公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下:(1)并购对象选择。甲公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为甲公司的竞争对手，主要产品类型与甲公司相 同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领未来空气净化器的发展方向。甲公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。(2)并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见，甲公司拟采用可比企业分析法估计目标公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2020年可实现净利润为1.8亿元。通过行业分析，同行业 可供参考的平均市盈率为14倍，考虑到乙公司的技术优势，拟确定市盈率为16倍。(3)并购对价、交易成本及并购收益测定。通过评估作价并结合多种因素，并购价款预计为32亿元。另外，甲公 司预计将支付评估费、审计费、律师费和公证费等并购费用0.2亿元。据测算，甲公司目前的评估价值为220亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到280亿元。(4)并购融资安排。因自有现金不足以支付本次并购对方，甲公司计划从外部融资15亿元。具体有两种外部融资 方式可供选择: 一是并购贷款;二是定向增发普通股。综合考虑公司实际情况后，管理层设定的融资原则为: 一是融资需时较短，确保并购如期完成;二是不允许稀释现有股东股权。 假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，分析甲公司应该选择哪种外部融资方式，并说明理由。

1、(本题10分)甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市公司，总部位于西安，主要经营业务集中在西北地 区，管理和营销水平较高。2020年初，甲公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中 心，辐射长三角的新市场。为落实董事会决议，甲公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下:(1)并购对象选择。甲公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为甲公司的竞争对手，主要产品类型与甲公司相 同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领未来空气净化器的发展方向。甲公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。(2)并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见，甲公司拟采用可比企业分析法估计目标公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2020年可实现净利润为1.8亿元。通过行业分析，同行业 可供参考的平均市盈率为14倍，考虑到乙公司的技术优势，拟确定市盈率为16倍。(3)并购对价、交易成本及并购收益测定。通过评估作价并结合多种因素，并购价款预计为32亿元。另外，甲公 司预计将支付评估费、审计费、律师费和公证费等并购费用0.2亿元。据测算，甲公司目前的评估价值为220亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到280亿元。(4)并购融资安排。因自有现金不足以支付本次并购对方，甲公司计划从外部融资15亿元。具体有两种外部融资 方式可供选择: 一是并购贷款;二是定向增发普通股。综合考虑公司实际情况后，管理层设定的融资原则为: 一是融资需时较短，确保并购如期完成;二是不允许稀释现有股东股权。 假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(2)和资料(3)，计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并 从财务角度说明此项并购交易是否可行。

1、(本题10分)甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市公司，总部位于西安，主要经营业务集中在西北地 区，管理和营销水平较高。2020年初，甲公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中 心，辐射长三角的新市场。为落实董事会决议，甲公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下:(1)并购对象选择。甲公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为甲公司的竞争对手，主要产品类型与甲公司相 同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领未来空气净化器的发展方向。甲公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。(2)并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见，甲公司拟采用可比企业分析法估计目标公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2020年可实现净利润为1.8亿元。通过行业分析，同行业 可供参考的平均市盈率为14倍，考虑到乙公司的技术优势，拟确定市盈率为16倍。(3)并购对价、交易成本及并购收益测定。通过评估作价并结合多种因素，并购价款预计为32亿元。另外，甲公 司预计将支付评估费、审计费、律师费和公证费等并购费用0.2亿元。据测算，甲公司目前的评估价值为220亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到280亿元。(4)并购融资安排。因自有现金不足以支付本次并购对方，甲公司计划从外部融资15亿元。具体有两种外部融资 方式可供选择: 一是并购贷款;二是定向增发普通股。综合考虑公司实际情况后，管理层设定的融资原则为: 一是融资需时较短，确保并购如期完成;二是不允许稀释现有股东股权。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，以市盈率为乘数，采用“可比企业分析法”计算乙公司价值，并说明可比企 业的选择标准。

1、(本题10分)甲公司为一家生产和销售家用空气净化器的上市公司，总部位于西安，主要经营业务集中在西北地 区，管理和营销水平较高。2020年初，甲公司董事会审议通过未来五年发展规划，决定通过并购拓展以上海为中 心，辐射长三角的新市场。为落实董事会决议，甲公司管理层拟订了并购方案。方案要点如下:(1)并购对象选择。甲公司拟选择乙公司作为目标公司。乙公司为甲公司的竞争对手，主要产品类型与甲公司相 同，总部位于上海。乙公司规模较小，但掌握生产新型空气净化器的关键核心技术，该技术将引领未来空气净化器的发展方向。甲公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。(2)并购对象估值。经过市场调研并咨询第三方权威机构意见，甲公司拟采用可比企业分析法估计目标公司价值。尽职调查显示，乙公司盈利水平持续稳定上升，预计2020年可实现净利润为1.8亿元。通过行业分析，同行业 可供参考的平均市盈率为14倍，考虑到乙公司的技术优势，拟确定市盈率为16倍。(3)并购对价、交易成本及并购收益测定。通过评估作价并结合多种因素，并购价款预计为32亿元。另外，甲公 司预计将支付评估费、审计费、律师费和公证费等并购费用0.2亿元。据测算，甲公司目前的评估价值为220亿元，若并购成功，两家公司经过整合后的整体价值预计将达到280亿元。(4)并购融资安排。因自有现金不足以支付本次并购对方，甲公司计划从外部融资15亿元。具体有两种外部融资 方式可供选择: 一是并购贷款;二是定向增发普通股。综合考虑公司实际情况后，管理层设定的融资原则为: 一是融资需时较短，确保并购如期完成;二是不允许稀释现有股东股权。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，从并购双方行业相关性和并购的形式两个角度，分别指出此次并购的具体类型。

1、(本题10分)X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环 境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产 品结构，进一步提高X厂盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下:(1)X厂共生产A产品1 000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共 耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/ 件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整 理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品间接成本的作 业资料如表2所示。假定不考虑其他因素。(3)、作业成本法下，以单位产品盈利水平分析为依据，X厂在产品结构优化时，应扩大哪种产品的 生产规模，并说明理由。

1、(本题10分)X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环 境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产 品结构，进一步提高X厂盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下:(1)X厂共生产A产品1 000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共 耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/ 件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整 理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品间接成本的作 业资料如表2所示。假定不考虑其他因素。(2)、采用作业成本法分配间接成本，分别计算材料整理、产品加工和质量检验三项作业的作业成本 分配率，以及A产品和B产品的单位成本。

1、(本题10分)X厂是某大型制造类企业甲公司的一个分厂，生产A和B两种产品。为了适应日益激烈的市场竞争环 境，甲公司拟以X厂2020年5月相关资料为基础、单位产品盈利水平分析为依据，充分利用剩余生产能力，优化产 品结构，进一步提高X厂盈利水平。2020年5月，X厂有关资料如下:(1)X厂共生产A产品1 000件，B产品500件。A产品的市场售价为0.39万元/件，B产品的市场售价为0.55万元/件。A产品的直接成本为0.2万元/件，B产品的直接成本为0.3万元/件。A产品和B产品共发生间接成本300万元，共 耗用机器小时数为600小时。目前，X厂按照A产品和B产品耗用的机器小时数分配间接成本。经测算，A产品耗用的单位机器小时数为0.3小时/ 件，B产品耗用的单位机器小时数为0.6小时/件，单位机器小时数分配的间接成本为0.5万元/小时。(2)X厂拟引入作业成本法提高产品成本核算的准确性。通过作业分析，A产品和B产品涉及的作业项目为材料整 理、产品加工和质量检验，对应的成本动因分别为人工小时、机器小时和检验次数。A产品和B产品间接成本的作 业资料如表2所示。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)中采用机器小时数分配间接成本的方法，分别计算A产品和B产品的单位成本。

1、(本题15分)甲公司为一家主营高端咖啡和茶饮零售业务的企业，2019年在境内上市。2020年7月，甲公司管理 层召开风险管理和内部控制专题研讨会，重点讨论公司发展目标、面临的主要风险及拟采取的控制措施。会议有 关内容摘要如下:(1)发展目标。公司以海外优质咖啡豆和特色茶叶为原材料，致力于打造国内具有影响力的高端咖啡和茶饮品 牌。2020年至2022年的发展目标为:每年新开门店数量不少于500家，年均净利润增长率达到10% ，公司管理层 的绩效考核与发展目标实现直接挂钩。总经理在会议上强调，内部控制应有助于促进公司实现发展目标，并应随 着公司竞争状况和风险水平等情况的变化相应调整控制措施;同时，必须统筹考虑投入和产出，以适当的成本实 现有效控制。(2 )主要风险。①市场竞争方面。自上市以来，受国家间贸易摩擦的持续影响，甲公司自海外进口原材料的成本显著上升。相比 而言，国内竞争对手主要依赖国内供应商，成本相对低廉，通过低价竞争迅速挤压甲公司的市场份额。②商业模式方面。自2020年初发生新冠肺炎疫情以来，餐饮行业传统到店消费的线下零售模式遭遇较大冲击。经 调研，咖啡和茶饮消费者更加偏好在线下单、快速提货的线上消费方式。公司各门店的零售量急剧下滑，市场需 求萎缩。③财务状况方面。为完成每年新开门店数量不少于500家的发展目标，预期门店租金等固定支出将大幅增加，公司 现金流压力加大。(3 )控制措施。为顺利完成董事会设定的年度发展目标，公司管理层针对主要风险拟采取下列控制措施:①调整合格供应商清单。以价格作为评价标准选择进口原材料供应商，大幅降低公司原材料采购成本;②不再使用成本较高的环保牛皮纸包装袋、可降解纸杯和吸管等包装物或易耗品，替换为成本较低但不可降解的 塑料制品或一次性用品，进一步压缩成本;③加强市场调查，合理确定定价机制，根据市场变化及时调整销售策略，不断提高市场占有率;④加大促销力度，开展客户充值返券活动(单个客户充值200元即可获得价值50元的免费咖啡或茶饮券一张)，要 求将客户当期充值总额确认为同期销售收入。假定不考虑其他因素。(3)、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引，逐项判断资料(3 )中①至④项控制措施是否 存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。