1、甲公司为国内一家水泥生产企业，是专业水泥、熟料生产基地。环保限产在当前“绿水青山就是金山银山”的政 策思路下，具有更长的持续性和约束力度。在市场拉动下，新型干法水泥生产线建设的势头发展迅猛。2025年， 甲公司实施积极的并购战略，相关资料如下:(1)并购对象选择。乙公司为一家低能耗新型干法水泥智能生产线研发和生产企业，其生产的智能水泥生产线可 以缩短水泥制造流程，提高劳动生产率，实现了原材料处理无尘化、生产管理信息化、过程控制自动化等。通过 并购乙公司，有助于甲公司优化产业资源，增强规模经济效应，强化市场力和竞争力，向行业头部企业趋近;且 能将自身先进的管理经验快速推广到乙公司，有助于提高乙公司的运营效率。甲公司拟向乙公司所有股东提出100%股权收购要约。并购后，乙公司将成为甲的全资子公司。(2)并购价值评估。甲公司聘请资产评估机构对乙公司进行价值评估，评估基准日为2024年12月31日。资产评 估机构采用可比企业法对乙公司价值进行评估。相关评估资料如下:乙公司2024年的息税前利润为5 000万元。甲公司为了评估乙公司的价值，收集了可比企业的EV/EBIT相关数据，
如下表所示:截至2024年末，甲公司每股收益为2元，乙公司每股收益为1元，并购双方经过协商，最终确定以现金方式支付并 购对价为73 000万元。(3 )并购融资。目前甲公司资产总额为120 000万元，负债总额为83 000万元，甲公司所设置的资产负债率警戒 线为70%。为解决并购资金的缺口，甲公司财务部提出以下融资方案:方案一 :向战略投资者定向增发普通股; 方案二:向银行举借长期借款。(4)并购后整合。并购完成后，甲公司主要进行了如下整合:为实现总体战略目标，调整乙公司的战略定位，将 乙公司打造成国内一流的低能耗新型干法水泥生产基地;留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其 他人员进行了必要的调整;积极吸收乙公司的优秀企业文化，取长补短，有机融合，形成了一种新的企业文化。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(3 )，分析判断甲公司应选择哪种融资方案，并说明采用该融资方案的优点。

1、(本题20分)甲公司是一家从事石油炼制成品油及化工产业生产与销售的国有控股上市公司，2023年1月，甲公司 管理层召开风险内控专题研讨活动，围绕控制目标、面临风险应对措施、监督考核等方面展开讨论。有关内容摘录如下:(1)控制目标。切实提升核心竞争力，加快实现高质量发展，全力打造世界一流能源化工企业，建立“一利五 率”指标评价体系。2023年的目标为利润总额同比增长7%、资产负债率不超过60%、净资产收益率不低于9%、营业现金比率不低于10%、研发经费投入强度不低于4%、全员劳动生产率同比增加6%。(2 )主要风险因素。①宏观因素。某些国家间贸易摩擦时有发生，地缘政治风险高企，全球贸易紧缩周期仍在持续，经济下行风险加 大;②市场因素。国际原油价格波动大，预计维持中高位运行，国内炼油加工量进入达峰期。大宗石化产品日益过剩，成品油消费趋于饱和;能源革命迅猛发展，新能源汽车市场渗透率加速攀升，对传统燃油车的替代效应加速 显现;③技术因素。 一些关键技术和设备依赖进口，无国产化替代产品，科研人员收入偏低，核心技术人才流失严重;④运营因素。受去年市场需求不足影响，化工产品库存量较大;由于信用政策较为宽松，应收账款比例偏高，少 数下属企业出现亏损且亏损额较高，转型困难。(3 )应对措施。①加强形势研判，优化产业布局，加速发展新能源、新材料、新经济等“三新”业务、“三新”投资项目不论金 额大小，均由分管投资副总经理审批后即可实施;
②加强全产业链优化，合理匹配原油采购量和加工量，采用差异化采购策略，努力降低采购成本，紧贴市场，优 化装置和产品结构，打造具有全球竞争力的产品，优化营销策略，提升服务质量，扩大国际贸易量;③加大研发投入，集聚力量开展原创性、引领性科技攻关，打造原创技术发源地;实施高水平开放创新，提升科 技成果快速转化和产业化水平，促进产业链、创新链高效融合，坚持“人才强企”工程，加快培育战略人才，弘 扬科学家精神，激发创新活力，开展“我为企业献一计”活动，鼓励全员立足岗位。出“金点子”、搞“小发明”，向全体员工随时开放公司专利、商业秘密等全部资料的查阅权限;④加强资金收支管控，优化资金运作、配置策略、规模限额，使营业现金比率更趋合理;加强应收账款管控、加 大应收账款保理力度以加快资金回流，简化会计核算，对所有附追索权和不附追索权的应收账款均直接核销;加 强债务规模管控、持续优化债务结构，确保资产负债率稳定在合理水平;
⑤加大亏损企业治理力度，完善分年限动态清理制度和微利企业预防机制，分级分类落实管控措施，加速降低化 工产品库存，盘活存量资产，提高资产使用效率，加快非主业、非优势业务和低效、无效资产剥离处置，提升资 产创利能力和收益水平。(4)监督考核。①优化评价范围。落实上市公司年度内部控制评价有效监管要求，经各公司内控制度已实施多年的实际情况，年 度评价仅对内部控制的运行有效性进行全面评价;②细化内控缺陷认定。内部控制评价部门结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况，对内 部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核并作出缺陷等级最终认定;③简化审批程序。根据内部控制有效性全面评价结果编制评价报告，报全面风险管理领导小组批准后对外披露;④强化问题整改。制定问题整改验收标准，提高整改效果;建立问题整改台账，落实专人跟踪，逐项验收，销项 管理;⑤严肃问责。根据问题的严重程度及整改情况，采取通报、警示、降薪、岗位调整、免职、辞退等方式进行问 责。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，逐项判断①至⑤项是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、(本题20分)甲公司是一家从事石油炼制成品油及化工产业生产与销售的国有控股上市公司，2023年1月，甲公司 管理层召开风险内控专题研讨活动，围绕控制目标、面临风险应对措施、监督考核等方面展开讨论。有关内容摘录如下:(1)控制目标。切实提升核心竞争力，加快实现高质量发展，全力打造世界一流能源化工企业，建立“一利五 率”指标评价体系。2023年的目标为利润总额同比增长7%、资产负债率不超过60%、净资产收益率不低于9%、营业现金比率不低于10%、研发经费投入强度不低于4%、全员劳动生产率同比增加6%。(2 )主要风险因素。①宏观因素。某些国家间贸易摩擦时有发生，地缘政治风险高企，全球贸易紧缩周期仍在持续，经济下行风险加 大;②市场因素。国际原油价格波动大，预计维持中高位运行，国内炼油加工量进入达峰期。大宗石化产品日益过剩，成品油消费趋于饱和;能源革命迅猛发展，新能源汽车市场渗透率加速攀升，对传统燃油车的替代效应加速 显现;③技术因素。 一些关键技术和设备依赖进口，无国产化替代产品，科研人员收入偏低，核心技术人才流失严重;④运营因素。受去年市场需求不足影响，化工产品库存量较大;由于信用政策较为宽松，应收账款比例偏高，少 数下属企业出现亏损且亏损额较高，转型困难。(3 )应对措施。①加强形势研判，优化产业布局，加速发展新能源、新材料、新经济等“三新”业务、“三新”投资项目不论金 额大小，均由分管投资副总经理审批后即可实施;
②加强全产业链优化，合理匹配原油采购量和加工量，采用差异化采购策略，努力降低采购成本，紧贴市场，优 化装置和产品结构，打造具有全球竞争力的产品，优化营销策略，提升服务质量，扩大国际贸易量;③加大研发投入，集聚力量开展原创性、引领性科技攻关，打造原创技术发源地;实施高水平开放创新，提升科 技成果快速转化和产业化水平，促进产业链、创新链高效融合，坚持“人才强企”工程，加快培育战略人才，弘 扬科学家精神，激发创新活力，开展“我为企业献一计”活动，鼓励全员立足岗位。出“金点子”、搞“小发明”，向全体员工随时开放公司专利、商业秘密等全部资料的查阅权限;④加强资金收支管控，优化资金运作、配置策略、规模限额，使营业现金比率更趋合理;加强应收账款管控、加 大应收账款保理力度以加快资金回流，简化会计核算，对所有附追索权和不附追索权的应收账款均直接核销;加 强债务规模管控、持续优化债务结构，确保资产负债率稳定在合理水平;
⑤加大亏损企业治理力度，完善分年限动态清理制度和微利企业预防机制，分级分类落实管控措施，加速降低化 工产品库存，盘活存量资产，提高资产使用效率，加快非主业、非优势业务和低效、无效资产剥离处置，提升资 产创利能力和收益水平。(4)监督考核。①优化评价范围。落实上市公司年度内部控制评价有效监管要求，经各公司内控制度已实施多年的实际情况，年 度评价仅对内部控制的运行有效性进行全面评价;②细化内控缺陷认定。内部控制评价部门结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况，对内 部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核并作出缺陷等级最终认定;③简化审批程序。根据内部控制有效性全面评价结果编制评价报告，报全面风险管理领导小组批准后对外披露;④强化问题整改。制定问题整改验收标准，提高整改效果;建立问题整改台账，落实专人跟踪，逐项验收，销项 管理;⑤严肃问责。根据问题的严重程度及整改情况，采取通报、警示、降薪、岗位调整、免职、辞退等方式进行问 责。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，逐项指出①至④项每个因素对甲公司可能产生的负面影响。

1、(本题20分)甲公司是一家从事石油炼制成品油及化工产业生产与销售的国有控股上市公司，2023年1月，甲公司 管理层召开风险内控专题研讨活动，围绕控制目标、面临风险应对措施、监督考核等方面展开讨论。有关内容摘录如下:(1)控制目标。切实提升核心竞争力，加快实现高质量发展，全力打造世界一流能源化工企业，建立“一利五 率”指标评价体系。2023年的目标为利润总额同比增长7%、资产负债率不超过60%、净资产收益率不低于9%、营业现金比率不低于10%、研发经费投入强度不低于4%、全员劳动生产率同比增加6%。(2 )主要风险因素。①宏观因素。某些国家间贸易摩擦时有发生，地缘政治风险高企，全球贸易紧缩周期仍在持续，经济下行风险加 大;②市场因素。国际原油价格波动大，预计维持中高位运行，国内炼油加工量进入达峰期。大宗石化产品日益过剩，成品油消费趋于饱和;能源革命迅猛发展，新能源汽车市场渗透率加速攀升，对传统燃油车的替代效应加速 显现;③技术因素。 一些关键技术和设备依赖进口，无国产化替代产品，科研人员收入偏低，核心技术人才流失严重;④运营因素。受去年市场需求不足影响，化工产品库存量较大;由于信用政策较为宽松，应收账款比例偏高，少 数下属企业出现亏损且亏损额较高，转型困难。(3 )应对措施。①加强形势研判，优化产业布局，加速发展新能源、新材料、新经济等“三新”业务、“三新”投资项目不论金 额大小，均由分管投资副总经理审批后即可实施;
②加强全产业链优化，合理匹配原油采购量和加工量，采用差异化采购策略，努力降低采购成本，紧贴市场，优 化装置和产品结构，打造具有全球竞争力的产品，优化营销策略，提升服务质量，扩大国际贸易量;③加大研发投入，集聚力量开展原创性、引领性科技攻关，打造原创技术发源地;实施高水平开放创新，提升科 技成果快速转化和产业化水平，促进产业链、创新链高效融合，坚持“人才强企”工程，加快培育战略人才，弘 扬科学家精神，激发创新活力，开展“我为企业献一计”活动，鼓励全员立足岗位。出“金点子”、搞“小发明”，向全体员工随时开放公司专利、商业秘密等全部资料的查阅权限;④加强资金收支管控，优化资金运作、配置策略、规模限额，使营业现金比率更趋合理;加强应收账款管控、加 大应收账款保理力度以加快资金回流，简化会计核算，对所有附追索权和不附追索权的应收账款均直接核销;加 强债务规模管控、持续优化债务结构，确保资产负债率稳定在合理水平;
⑤加大亏损企业治理力度，完善分年限动态清理制度和微利企业预防机制，分级分类落实管控措施，加速降低化 工产品库存，盘活存量资产，提高资产使用效率，加快非主业、非优势业务和低效、无效资产剥离处置，提升资 产创利能力和收益水平。(4)监督考核。①优化评价范围。落实上市公司年度内部控制评价有效监管要求，经各公司内控制度已实施多年的实际情况，年 度评价仅对内部控制的运行有效性进行全面评价;②细化内控缺陷认定。内部控制评价部门结合日常监督和专项监督发现的内部控制缺陷及其持续改进情况，对内 部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度进行综合分析和全面复核并作出缺陷等级最终认定;③简化审批程序。根据内部控制有效性全面评价结果编制评价报告，报全面风险管理领导小组批准后对外披露;④强化问题整改。制定问题整改验收标准，提高整改效果;建立问题整改台账，落实专人跟踪，逐项验收，销项 管理;⑤严肃问责。根据问题的严重程度及整改情况，采取通报、警示、降薪、岗位调整、免职、辞退等方式进行问 责。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出其中体现了《企业内部控制基本规范》中的哪些内部控制目标。

1、(本题15分)甲公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有集团企业，下辖十余家上市公司、百余家专业化 公司和一家集团财务公司，甲公司及其下辖公司均不是投资性主体。2023年2月17日，甲公司财务部组织了金融工 具及股权激励相关业务专题讨论会，对近期发生的部分业务进行了再讨论。相关资料摘录如下:(1)A公司是甲公司控股的股份制企业。2023年1月，甲公司、A公司与乙公司签订战略投资协议。2023年2月15 日，乙公司按照战略投资协议向A公司出资4亿元人民币，A公司相关增资手续于当月办理完毕。此前，甲公司和A 公司均与乙公司无关联关系。增资后，乙公司持有A公司18%的有表决权股份，甲公司仍为A公司的控股股东，A 公司不存在除普通股以外的其他权益工具。按照甲公司、A公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A公司在2026年12月31日未能完成在沪市主板首次公 开发行股票(IPO )，乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份，收购价由两部分构成: 一是4 亿元人民币;二是以4亿元人民币为本金，按年化收益率6%和实际投资期限计算的收益。投资协议同时约定，乙 公司持有的A公司股份只能一次性全部转让给甲公司。增资当月，A公司尚未进入上市辅导阶段。针对上述事项，相关会计人员建议进行的部分会计处理如下:①A公司个别财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。②甲公司合并财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。(2)B公司是甲公司的境内全资子公司。2023年2月开展了两项套期业务:①2023年2月10日，B公司进口了一批原材料，合同约定3个月后支付货款100万美元。B公司为管理汇率风险，于 当月购入了一项3个月后买入100万美元的期权合约，行权价格为681万元人民币。②2023年2月14日，B公司根据收到的产品订单，计划3个月后采购1万吨某品种天然橡胶原材料以安排订单生产。伴随着生产复苏，B公司3个月后该品种天然橡胶价格将会上升。为控制原材料成本，B公司于当月以12 530元人民 币/手(每手10吨)的价格进仓3个月后到期的1万吨该品种天然橡胶的卖出期货。(3)C公司是甲公司控股的境内主板上市公司，股票面值为1元人民币，满足实施股权激励计划的条件。C公司拟 定的拟于近期实施的股权激励计划草案中的相关内容摘要如下:
①授予激励对象限制性股票，授予价格不低于股票票面金额且不低于下列价格较高者:股权激励计划草案公布前1 个交易日的公司股票交易均价;股权激励计划草案公布前20个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公 布前60个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公布前120个交易日的公司股票交易均价之一。②C公司董事、高级管理人员的权益授予价值为授予时薪酬总水平(含权益授予价值)的30% ，管理、技术和业务 骨干等其他激励对象的权益授予价值由C公司的董事会合理确定。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，分别判断①和②项是否存在不当之处;如存在不当之处，说明理由。

1、(本题15分)甲公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有集团企业，下辖十余家上市公司、百余家专业化 公司和一家集团财务公司，甲公司及其下辖公司均不是投资性主体。2023年2月17日，甲公司财务部组织了金融工 具及股权激励相关业务专题讨论会，对近期发生的部分业务进行了再讨论。相关资料摘录如下:(1)A公司是甲公司控股的股份制企业。2023年1月，甲公司、A公司与乙公司签订战略投资协议。2023年2月15 日，乙公司按照战略投资协议向A公司出资4亿元人民币，A公司相关增资手续于当月办理完毕。此前，甲公司和A 公司均与乙公司无关联关系。增资后，乙公司持有A公司18%的有表决权股份，甲公司仍为A公司的控股股东，A 公司不存在除普通股以外的其他权益工具。按照甲公司、A公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A公司在2026年12月31日未能完成在沪市主板首次公 开发行股票(IPO )，乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份，收购价由两部分构成: 一是4 亿元人民币;二是以4亿元人民币为本金，按年化收益率6%和实际投资期限计算的收益。投资协议同时约定，乙 公司持有的A公司股份只能一次性全部转让给甲公司。增资当月，A公司尚未进入上市辅导阶段。针对上述事项，相关会计人员建议进行的部分会计处理如下:①A公司个别财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。②甲公司合并财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。(2)B公司是甲公司的境内全资子公司。2023年2月开展了两项套期业务:①2023年2月10日，B公司进口了一批原材料，合同约定3个月后支付货款100万美元。B公司为管理汇率风险，于 当月购入了一项3个月后买入100万美元的期权合约，行权价格为681万元人民币。②2023年2月14日，B公司根据收到的产品订单，计划3个月后采购1万吨某品种天然橡胶原材料以安排订单生产。伴随着生产复苏，B公司3个月后该品种天然橡胶价格将会上升。为控制原材料成本，B公司于当月以12 530元人民 币/手(每手10吨)的价格进仓3个月后到期的1万吨该品种天然橡胶的卖出期货。(3)C公司是甲公司控股的境内主板上市公司，股票面值为1元人民币，满足实施股权激励计划的条件。C公司拟 定的拟于近期实施的股权激励计划草案中的相关内容摘要如下:
①授予激励对象限制性股票，授予价格不低于股票票面金额且不低于下列价格较高者:股权激励计划草案公布前1 个交易日的公司股票交易均价;股权激励计划草案公布前20个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公 布前60个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公布前120个交易日的公司股票交易均价之一。②C公司董事、高级管理人员的权益授予价值为授予时薪酬总水平(含权益授予价值)的30% ，管理、技术和业务 骨干等其他激励对象的权益授予价值由C公司的董事会合理确定。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，分别判断①和②项是否存在不当之处;如存在不当之处，说明理由。

1、(本题15分)甲公司是经国务院批准组建、中央直接管理的国有集团企业，下辖十余家上市公司、百余家专业化 公司和一家集团财务公司，甲公司及其下辖公司均不是投资性主体。2023年2月17日，甲公司财务部组织了金融工 具及股权激励相关业务专题讨论会，对近期发生的部分业务进行了再讨论。相关资料摘录如下:(1)A公司是甲公司控股的股份制企业。2023年1月，甲公司、A公司与乙公司签订战略投资协议。2023年2月15 日，乙公司按照战略投资协议向A公司出资4亿元人民币，A公司相关增资手续于当月办理完毕。此前，甲公司和A 公司均与乙公司无关联关系。增资后，乙公司持有A公司18%的有表决权股份，甲公司仍为A公司的控股股东，A 公司不存在除普通股以外的其他权益工具。按照甲公司、A公司与乙公司签订的前述战略投资协议，如果A公司在2026年12月31日未能完成在沪市主板首次公 开发行股票(IPO )，乙公司有权要求甲公司以现金回购乙公司持有的A公司股份，收购价由两部分构成: 一是4 亿元人民币;二是以4亿元人民币为本金，按年化收益率6%和实际投资期限计算的收益。投资协议同时约定，乙 公司持有的A公司股份只能一次性全部转让给甲公司。增资当月，A公司尚未进入上市辅导阶段。针对上述事项，相关会计人员建议进行的部分会计处理如下:①A公司个别财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。②甲公司合并财务报表中将收到的4亿元人民币投资款确认为一项权益工具。(2)B公司是甲公司的境内全资子公司。2023年2月开展了两项套期业务:①2023年2月10日，B公司进口了一批原材料，合同约定3个月后支付货款100万美元。B公司为管理汇率风险，于 当月购入了一项3个月后买入100万美元的期权合约，行权价格为681万元人民币。②2023年2月14日，B公司根据收到的产品订单，计划3个月后采购1万吨某品种天然橡胶原材料以安排订单生产。伴随着生产复苏，B公司3个月后该品种天然橡胶价格将会上升。为控制原材料成本，B公司于当月以12 530元人民 币/手(每手10吨)的价格进仓3个月后到期的1万吨该品种天然橡胶的卖出期货。(3)C公司是甲公司控股的境内主板上市公司，股票面值为1元人民币，满足实施股权激励计划的条件。C公司拟 定的拟于近期实施的股权激励计划草案中的相关内容摘要如下:
①授予激励对象限制性股票，授予价格不低于股票票面金额且不低于下列价格较高者:股权激励计划草案公布前1 个交易日的公司股票交易均价;股权激励计划草案公布前20个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公 布前60个交易日的公司股票交易均价、股权激励计划草案公布前120个交易日的公司股票交易均价之一。②C公司董事、高级管理人员的权益授予价值为授予时薪酬总水平(含权益授予价值)的30% ，管理、技术和业务 骨干等其他激励对象的权益授予价值由C公司的董事会合理确定。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，分别判断①和②项是否存在不当之处;如存在不当之处，说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出甲公司财务共享服务建设预计提升会计核算系统的哪些价值(作用)， 并指出甲公司在财务共享服务建设中拟采用哪几项新技术。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，结合财务共享服务中心的职能，判断财务部长提出的做法是否正确;如不正 确，请说明理由。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，基于财务共享服务中心覆盖范围，判断甲公司财务共享服务中心的类型;并 指出IT中心主任和人力资源部长分别考虑了哪些财务共享服务中心选址因素。

1、(本题10分)甲公司是一家大型集团公司，主要业务涉及商贸流通、医药健康、金融服务等领域，拥有百余家分、子公司，地域分布广泛。财务共享服务建设是甲公司2023年度重点工作之一 ，总会计师为此组织召开主题研 讨会，会议内容摘录如下:(1)建设目标。财务共享服务建设应结合公司实际，学习标杆企业的成熟经验，考虑最新的技术发展，将财务共 享服务中心打造成集业务处理、数据集成和决策支持为一体的数字化平台，助力企业实现“提效率、降成本、强 管控、稳发展”的管理目标。(2 )中心设置。鉴于公司规模大，分、子公司数量多，不同业务板块之间差异大，个别业务板块的监管要求高， 公司拟按业务板块建设多个财务共享服务中心。在财务共享服务中心选址问题上，IT中心主任认为应考虑交通运输、信息通信基础设施等因素，将财务共享服务中心建在北京、上海等一线城市。人力资源部部长综合考虑人力 成本和人力资源可获得性，认为应将财务共享服务中心建在教育资源较为丰富且成本低的西安、武汉等城市。(3)人员分工。财务共享服务中心要承担集团范围的会计核算职能，拟设置总账报表、资产管理、资金管理、应 收应付管理、费用报销管理等小组。为使各财务共享服务中心尽快承接下属单位的核算业务，缩短过渡期，财务 部部长提出，财务共享服务中心的人员来自各板块下属单位，对原单位的业务非常熟悉。因此，在财务共享服务 实施初期，应通过系统授权安排上述人员处理原单位的全部核算业务。(4)系统建设。信息系统建设是实现财务共享的基础，公司计划新建电子影像系统、网上报账系统、共享服务运 营管理平台系统;同时，进一步优化会计核算系统，在与企业内部的采购、销售等系统对接的基础上，通过银企 直连、税务云等与银行系统、税务系统对接，确保快速获取数据，实现核算目标。公司还应采用新技术手段，提 高业务处理效率，如:基于流程标准化，设计模仿人在计算机上操作的自动化流程，处理发票查验等数量多、重 复性高的业务;采用商务智能等工具，自动采集、清洗、分析多来源、多形式的海量数据，依据用户需求选择展 示方式、自动分发信息。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出其体现了财务共享服务建设的哪项核心因素。