1、(本题15分)甲公司为一家非国有控股高端装备制造上市企业。为进一步完善公司治理，提升风险管理和内部控制水平，甲公司于2024年1月召开专题会议，对照资本市场各项监管制度，查找内部治理和风险管控方面的差距， 积极研究应对措施。会议要点摘录如下:(1 )完善公司治理职责明确、协调运转、有效制衡的治理结构，是上市公司治理水平的重要体现。①规范上市公司与控股股东之间的高管兼职行为。甲公司高级管理人员可以在控股股东A公司担任非独立董事、监 事，但不得担任除此以外的其他行政职务。A公司高级管理人员在甲公司兼任董事、监事的，应当保证其有足够的 时间和精力履职。②强化审计委员会职责。审计委员会负责决定聘请或更换外部审计机构，审核公司财务信息及其披露、监督及评 估公司内部控制等工作，任何机构及个人不得干预审计委员会正常履职行为。
③保障信息披露质量。公司应采取切实措施保障强制性披露信息的质量。针对自愿性披露信息，公司只需披露有 利于提升公司形象和股价的正面信息，增强投资者信心。(2 )强化风险管理。风险管理是保障公司稳健经营和高质量发展的重要基础。①明确风险管理目标。公司要正确认识、把握风险和收益的平衡，不得片面追求收益，也不得单纯为规避风险而 放弃发展机遇，风险管理的目标应当是在确定公司风险偏好的基础上将公司核心风险控制在风险容忍度范围内。②善用风险管理工具。公司可结合自身风险管理目标和实现情况，利用风险矩阵进行风险分析，并通过风险矩阵 的数学运算将个别风险重要性等级汇总得出总体风险重要性等级，为公司确定各项风险重要性等级提供可视化工 具。③建立风险预警机制。设置风险预警指标体系对风险状况进行监测，及时识别预警信号，并根据预警等级不同进 行分级处理。风险监测中发现的已形成较大损失的重要事件应向上一级部门报告，重大事件应向公司管理层或董 事会报告。(3 )规范内部控制。有效的内部控制是上市公司夯实内功、促进战略目标实现的重要保障。①整合内部控制与风险管理体系。考虑到内部控制和风险管理在促进公司目标实现、设计整体框架结构、实施具 体操作等方面有诸多类似和重合之处，公司应当在综合考虑各项监管制度文件和现代管理理念的基础上，突出内 部控制与风险管理的整合与统一 ，提升组织和管理效率。②优化授权审批控制。为提高决策效率，在对日常经营管理事项实施常规授权基础上，对风险较高的战略性创新 业务，不论金额大小，均授权总经理审批后实施。③强化会计系统控制。严格按照企业会计准则编制和报送财务报告，全面分析公司经营管理状况和存在问题，促 进经营管理水平的提高。公司财务总监应当在财务分析工作中发挥主导作用。(4)强化监督评价。风险管理和内部控制的落地实施，离不开科学合理的监督评价。①强化风险管理考核。公司应当根据风险管理职责设置风险管理考核指标，并纳入绩效管理。建立权、责、利相 结合的奖惩制度，保证风险管理活动的持续性和有效性。②加强内部控制评价。公司应当成立内部控制评价工作组，对财务报告和非财务报告内部控制有效性进行全面评 价。评价工作组吸收公司各部门熟悉情况的业务骨干参加，评价工作组成员重点对其所在部门的内部控制有效性 开展评价工作。③密切配合内部控制审计。内部控制审计与内部控制评价的范围应当保持一致，公司管理层和各部门不得干扰内 部控制审计工作。假定不考虑其他因素。要求:根据企业内部控制基本规范及其配套指引和上市公司治理、企业风险管理等相关要求，回答下列问题:(2)、根据资料(2)，逐项指出①至③项是否存在不当之处;如存在不当之处，指出不当之处，并 说明理由。

1、甲公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2024年12月10日，甲公司召开 2025年度预算工作会议，就明年的全面预算管理、绩效管理等问题进行了专题研究。会议要点如下:(1)近年来，公司规模不断扩张，同时成本支出也不断加大，在提升利润时不应仅仅关注销售规模的扩张，还应 当严格控制成本费用，避免增收不增利的情况出现。为紧跟国家政策与公司战略调整，公司应选择一种预算编制 方法，可以对原有预算方案不断调整和补充，持续推进，从更长远视角来进行决策。(2)财务部汇报了公司2024年主要预算目标总体完成情况:公司全年营业收入预算指标为12亿元，主要产品A单 位成本预算指标为300元/件，利润总额预算指标为1.2亿元。而2024年实际营业收入为12.6亿元，主要产品A单位 成本为312元/件，利润总额为1.15亿元。对此，公司要求财务部尽快分析问题并找出应对的措施。(3)公司在进行预算考核时，要根据管理情况、内外部环境的变化，以及经营需要选择合适的考核时点，比如半 年度考核、季度考核、不定期考核等。当企业内外部环境和经营策略发生重大变化，导致预算编制的基础不成立 时，按照规定和程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。同时，企业预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，将重点放在预算执行中出现的重要的、正常的、符合常规的关键性差异方面。(4)为加强绩效管理，公司应建立关键绩效指标体系，分别制定企业级、部门级以及员工级关键绩效指标，并设 立投资回报率、净资产收益率、客户满意度等结果类指标和资本性支出等动因类指标。同时基于对企业价值创造 模式的分析，围绕市场营销、技术研发、人力资源、财务资源等关键成果领域，选取并确定关键绩效指标。甲公 司下属的A投资中心采用关键绩效指标法进行评价，A投资中心平均资本占用为500万元，平均债务资本占用为150 万元，净利润为75万元，债务资本的平均利息支出为18万元，所得税税率为25%。(5)公司近年来采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，对此，甲公司决定从2025年开始采用“平衡计分 卡”对绩效评价体系进行改进。在对平衡计分卡指标体系设计时，应从财务、客户、内部业务流程、学习与成长 四个维度，对经济增加值、战略客户数量、员工满意度、息税前利润、生产负荷率、培训计划完成率等指标进行任务分解。公司据此对各部门进行业绩评价，且评价结果直接与员工年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，计算甲公司2024年预算指标完成情况，并指出存在的主要问题以及应采取的 措施。

1、甲公司是我国一家大型国有上市公司，主要从事金融保险、电子设备制造等业务。2024年12月10日，甲公司召开 2025年度预算工作会议，就明年的全面预算管理、绩效管理等问题进行了专题研究。会议要点如下:(1)近年来，公司规模不断扩张，同时成本支出也不断加大，在提升利润时不应仅仅关注销售规模的扩张，还应 当严格控制成本费用，避免增收不增利的情况出现。为紧跟国家政策与公司战略调整，公司应选择一种预算编制 方法，可以对原有预算方案不断调整和补充，持续推进，从更长远视角来进行决策。(2)财务部汇报了公司2024年主要预算目标总体完成情况:公司全年营业收入预算指标为12亿元，主要产品A单 位成本预算指标为300元/件，利润总额预算指标为1.2亿元。而2024年实际营业收入为12.6亿元，主要产品A单位 成本为312元/件，利润总额为1.15亿元。对此，公司要求财务部尽快分析问题并找出应对的措施。(3)公司在进行预算考核时，要根据管理情况、内外部环境的变化，以及经营需要选择合适的考核时点，比如半 年度考核、季度考核、不定期考核等。当企业内外部环境和经营策略发生重大变化，导致预算编制的基础不成立 时，按照规定和程序调整预算，并按照调整后的预算指标进行考核。同时，企业预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况，将重点放在预算执行中出现的重要的、正常的、符合常规的关键性差异方面。(4)为加强绩效管理，公司应建立关键绩效指标体系，分别制定企业级、部门级以及员工级关键绩效指标，并设 立投资回报率、净资产收益率、客户满意度等结果类指标和资本性支出等动因类指标。同时基于对企业价值创造 模式的分析，围绕市场营销、技术研发、人力资源、财务资源等关键成果领域，选取并确定关键绩效指标。甲公 司下属的A投资中心采用关键绩效指标法进行评价，A投资中心平均资本占用为500万元，平均债务资本占用为150 万元，净利润为75万元，债务资本的平均利息支出为18万元，所得税税率为25%。(5)公司近年来采用财务指标进行绩效评价存在较大局限性，对此，甲公司决定从2025年开始采用“平衡计分 卡”对绩效评价体系进行改进。在对平衡计分卡指标体系设计时，应从财务、客户、内部业务流程、学习与成长 四个维度，对经济增加值、战略客户数量、员工满意度、息税前利润、生产负荷率、培训计划完成率等指标进行任务分解。公司据此对各部门进行业绩评价，且评价结果直接与员工年度薪酬挂钩。 假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出甲公司应选择哪种预算编制方法，并说明理由。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(6)、①根据资料(5 )，判断在计算M项目现金流量时，是否需要考虑50万元的咨询费，并说明理 由。②根据资料(5)，计算M项目1至6年每年的现金流量。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(5)、根据资料(4)，结合财政部印发的《国有企业境外投资财务管理办法》，指出B公司境外投资 运营管理是否存在不当之处;若存在不当之处，请说明理由。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(4)、根据资料(3 )，依据投资目标划分，判断B公司所体现的直接投资战略的类型。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(3)、根据资料(2)，依据EBIT-EPS无差别点分析法原理，判断A公司应选择哪个方案进行融资，并 说明理由。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(2)、根据资料(1)，指出A公司的宏观环境分析主要体现了PESTEL分析法的哪些关键要素。

1、甲公司是一家大型国有控股集团企业，旗下有A、B两家子公司，A公司主要生产、销售家用空调，B公司主要生 产、销售家用卫浴。相关资料如下:(1)A公司位于华南X市，占有华南地区60%的市场，但当前空调市场已进入存量周期，市场需求持续疲软，A公 司利用原有的制造能力和销售渠道获得融合优势，向其他家电领域进军，陆续上马了电冰箱、洗衣机、洗碗机等 产品项目。同时，为了实现销售渠道的整合，A公司收购了其经销商C公司。随着近年来宏观经济增势放缓，人均可支配收入增长缓慢，但物价水平却逐年攀升。2021年国务院发布《关于落 实〈政府工作报告〉重点工作分工的意见》要求促进家电等大宗消费的稳定增长;2024年的两会提出，优化消费 环境，开展“消费促进年”活动，实施“放心消费行动”，旨在促进消费的稳定增长。(2)A公司为支持近期的投资需求，需对外融资3 000万元。截至目前，A公司资产总额为15 000万元，负债总额 为9 000万元，负债的平均年利率为6% ，发行在外普通股股数为1 200万股。现有两个融资方案可供选择:方案 一 :债务融资，向银行借款3 000万元，新增债务年利率为8% ;方案二:定向增发融资，需增发新股300万股，预 计发行价为10元/股。项目投产后预计年息税前利润为1 500万元。(3)B公司目前正处于快速发展阶段，资产负债率为60%左右，仅通过留存收益很难满足业务增长所需的资金需 求。因此B公司计划通过并购同业企业的方式，实现生产规模扩大、产品单位成本降低，以提高企业的税后经营净 利润率。(4)B公司经理层认为，在海外寻找机会不仅是业绩增长的一部分，更是为中国制造代言。为此，在“一带一路”桥头堡埃及，B公司收购当地企业D公司，目标是三年内在埃及以及非洲、中东地区形成由点、线到面的全球化业务布局。B公司决定如果收购项目能够成功，便将境外投资的企业纳入全面预算体系，明确年度预算目标，加 强对重大财务事项的预算控制。重大资金往来必须由境外投资的董事长签字授权。(5)2020年初，B公司计划投资M项目，聘请某咨询公司进行策划，向该咨询公司支付了50万元的咨询费，之后 由于疫情的影响，项目被搁置。2024年底，B公司重启M项目，初始投资2 000万元，项目寿命期为6年，使用直 线法计提折旧，残值率10%。项目建成后，每年收入3 000万元，每年付现成本2 200万元，6年后取得残值收入 300万元。假定不考虑其他因素，A、B公司企业所得税税率均为25%。(1)、根据资料(1)，指出A公司采取了哪些成长型战略类型(写出细分类型)，并说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，已实施预算管理一体化。2024年3 月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如 下:(1)甲单位财务部门负责人:2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化 财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提 高预算管理水平。为此，建议:①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功 能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批 复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推 进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。(2)甲单位资产管理部门负责人:2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资 产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议:①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对 因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。(3)乙单位采购部门负责人:2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工 作，提高采购效率。为此，建议:①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提 出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金 额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和 评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。(4)丙单位审计部门负责人:从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应 当予以改进。为此，建议:①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风 险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善 内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履 行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负 责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题:(4)、分别判断资料(4)中的建议①至③是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。

1、(本题20分)甲单位是一家中央级事业单位(非研究开发机构和高等院校)，已实施预算管理一体化。2024年3 月，甲单位总会计师召集由本单位及所属乙、丙事业单位财务、资产、采购、审计等部门负责人参加的工作会议，就2024年预算管理、资产管理、采购管理、内部控制等方面的工作进行交流讨论。部分参会人员发言要点如 下:(1)甲单位财务部门负责人:2024年甲单位要层层压实预算管理责任，把财会监督落实到预算管理各环节，强化 财经纪律刚性约束，加强全口径预算管理，落实过紧日子要求，注重绩效导向，持续提升预算资金效益，全面提 高预算管理水平。为此，建议:①做好信息公开，本年预算应在批复后20日内向社会公开，其中预算支出按其功 能分类公开到“款”级。②严格执行批复的项目支出预算，预算执行过程中，不管发生项目变更还是项目终止，项目单位都不得自行进行调剂。③项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续2年未用完的预算资金外，已批 复的预算资金尚未列支的部分作为结转资金管理。④加强项目库管理，坚持先有项目，再安排预算原则，积极推 进预算和绩效管理一体化，不断提高项目管理水平。(2)甲单位资产管理部门负责人:2024年甲单位要在全面盘点资产的基础上，摸清资产底数，整合低效、闲置资 产，优化在用资产管理，最大限度发挥在用资产使用价值，切实做到物尽其用，全面提升资产管理效益。为此，建议:①对已超过使用年限不再具有使用价值，如无法修旧利废的资产，经单位领导班子集体研究同意后，即可 直接作报废处置。②对处置低效资产过程中所获得的资产处置收入，应当纳入单位预算，统一管理和使用。③对 因技术原因需要更新但仍具有使用价值的闲置资产，应当优先对外出租给技术要求相对较低的其他单位。(3)乙单位采购部门负责人:2024年乙单位采购项目较多，采购内容繁杂，需强化事前统筹，妥善做好采购工 作，提高采购效率。为此，建议:①加强采购需求管理，对拟采购标的有明确技术要求的，可以根据项目目标提 出高于管理标准或行业标准的技术要求。②对未达到政府采购限额标准，允许自行采购的项目，可以招标采购金 额作为确定招标文件售价的依据。③对采取招标采购的项目，均应成立评标委员会，评标委员会由采购人代表和 评审专家组成，并由采购人代表担任评标委员会组长。④提高政府采购合同签订效率，应当在中标、成交、入围 通知书发出之日起30日内，按照采购文件确定的事项与中标、成交、入围供应商签订政府采购合同。(4)丙单位审计部门负责人:从2023年内部控制评价反馈看，丙单位内部控制还存在一些薄弱之处，2024年应 当予以改进。为此，建议:①建立单位层面和经济活动业务层面的风险定期评估机制，每年对经济活动存在的风 险进行一次全面系统和客观评估，经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导班子，作为完善 内部控制的依据。②加强合同管理，建立财务部门与合同归口管理部门的沟通协调机制，完善合同订立、合同履 行、合同登记等关键控制环节的控制措施。③重视年度内部控制报告的编制、报送与应用，内部控制牵头部门负 责人对内部控制报告的真实性和完整性负责。假定不考虑其他因素。 要求:根据国家部门预算管理、事业单位国有资产管理、政府采购、事业单位内部控制等有关规定，回答下列问题:(3)、分别判断资料(3 )中的建议①至④是否存在不当之处;对存在不当之处的，分别说明理由。