1、(本题20分)甲单位为一家中央级事业单位，乙单位、丙单位、丁单位为甲单位的下属事业单位，均已执行政府 会计准则制度。2022年4月，甲单位总会计师组织召开由本单位及下属乙、丙、丁3家单位财务、审计、采购、资 产管理等部门负责人参加的工作会议，针对本单位与下属单位预算管理、资产管理、会计核算等方面工作进行沟 通和讨论。部分参会人员发言要点如下:(1)甲单位财务部门负责人:甲单位要切实落实“过紧日子”要求，盘活存量，降低结转结余资金规模，强化绩 效导向，持续提升预算资金效益。建议:
①作为预算管理一体化试点单位，应按照预算管理一体化建设要求，将预算项目作为预算管理的基本单元，全部 预算支出以预算项目形式纳入项目库，进行全生命周期管理。
②加强项目支出结转资金管理，如果项目支出结转资金2021年决算批复数与2022年预算批复数不一致的，应以 2021年决算批复数作为结转资金执行依据。③加强预算绩效管理，不断健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈 结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。(2 )乙单位采购部门负责人:乙单位的政府采购预算中，有多个预算金额在1 000万元以上的货物采购项目，且 项目内容复杂，需妥善做好此类项目的采购工作。建议:①加强政府采购需求管理，认真开展需求调查，了解相关产业发展、市场供给、同类采购项目历史成交信息，可 能涉及的运行维护、升级更新、备品备件、耗材等后续采购，以及其他相关情况。②加强政府采购招标管理，成立的评标委员会均要由采购人代表和评审专家组成，且成员人数应当为5人以上单 数，评审专家不得少于成员总数的2/3。(3)丙单位资产管理部门负责人:丙单位于2021年经批准整体划转至甲单位，为国家设立的研究开发机构。近 期，丙单位拟将本单位持有的M科技成果有偿转让给国有全资企业A公司，并要求资产管理部门负责制定方案，建 议:①确定转让价格前，必须委托具有资产评估资质的资产评估机构对M科技成果进行资产评估。②通过协议定价方式确定的M科技成果拟定交易价格，无需在本单位进行公示。③经丙单位领导班子研究确定的M科技成果转让案，必须报上级有关部门审批或备案后方可实施。(4)甲单位审计部门负责人:甲单位委托第三方机构对乙、丙、丁单位2021年会计核算情况进行审计时，发现:①乙单位收到国有全资企业B公司根据协议约定购入并当即无偿捐赠的一批防疫物资，同时支付了应由乙单位承担 的该批防疫物资的运输费用。据此，乙单位将支付的运输费用，在财务会计中计入当期费用，在预算中未做处理。②丙单位经批准处置一台尚未达到规定使用年限，但因不可抗力造成毁损的设备，取得了资产处置收入并存入银 行。据此，丙单位将取得的资产处置收入在财务会计中计入当期收入，在预算会计中计入当期预算收入。③丁单位年初开展专业业务活动使用非财政资金购入一批材料，材料已于购入当月被全部领用。由于使用过程中 发现部分材料存在质量缺陷，经与供应商协商，丁单位材料购入次月收到该供应商退回的部分货款并存入银行。据此，丁单位将收到的退款在财务会计中计入当期收入，在预算会计中计入当期预算收入。 假定不考虑税费和其他因素。(4)、根据资料(4)，分别判断业务①至③的会计处理是否存在不当之处;对存在不当之处的，分 别说明正确的会计处理。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料中信息总监的发言，指出信息总监的建议是采用何种软件应用模式，能为财务共享服 务带来哪些革新。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料中财务总监的发言，按照财务共享服务的运营模式，指出财务总监的建议属于哪种类 型，并说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料中总经理的发言，判断其建议是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料(5 )，指出新财会监督体系的内容。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出甲公司业财融合的内容说法是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，判断甲公司对SaaS云软件的分析是否存在不当之处;如存在不当之处，请说 明理由。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，指出甲公司财务共享服务使用的信息系统中，网上报账系统有哪些功能。

1、资料:甲公司是一家大型综合性企业集团。近些年来随着数字化转型的不断深化，为了提升财务管理水平，加强财会监 督，甲公司就财务共享服务、业财融合、财会监督进行了一系列工作，有关资料如下:(1)甲公司对于明确财务共享服务的战略定位，有以下几个方面:第一 ，要统一核算流程，提高会计核算的质量 和效率;第二，要优化财务人员结构，降低财务管理费用;第三，要实现资金集中核算，监控资金支付风险，提 高风险管控能力;第四，提高公司数字化、智能化水平。(2)甲公司构建财务共享服务中心的实现路径之一是完善信息系统建设。信息系统是财务共享服务实施的载体， 支撑财务共享服务中心完成各项工作。为此，甲集团公司在原有ERP信息系统基础上进行了升级改造，建立了财务 共享服务相匹配的核心系统，包括电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统、会计核算系统、合并报表 系统、资金管理系统、银企互联系统、预算控制系统和税务管理系统等。(3)甲公司在互联网技术发展的浪潮中，不断推进5G、人工智能等新信息技术与财务深度融合，建立云数据中 心。时刻关注运用SaaS云软件优化财务共享服务中心。甲公司通过分析认为，SaaS云软件的运用带来了管理上的 进一步革新，主要体现在:①企业通过云软件可以实现与上下游企业及政府税务系统信息共享:②以高质量的电 子数据作为记账依据可以提升处理效率，但由于使用众多的云软件将增加企业信息系统使用成本。(4)甲公司坚持以提高企业运营效率与增强技术创新能力为硬核，在业财融合中要求将财务职能融入企业运营系 统之中，业财融合的内容包括了财务与一线业务部门的融合，财务与人力资源等管理部门的融合、财务与后勤保 障部门的融合等，将财务融入财务之外的广义的“业务”环节中。(5)甲公司顺应时代要求，对财会监督在传统的内部监督、政府监督和社会监督等“三位一体”的基础上，进一 步扩展了财会监督的监督主体和体系，构建了新财会监督体系的“五元一体”。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，判断甲公司关于财务共享中心的战略定位是否存在不当之处;并列举常见的 财务共享服务建设目标。

1、甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速 整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设 财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2024年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。会议中提出，在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。 公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:(1)财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技 术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。(2)标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报 表的标准化。(3)财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的 服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部 提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(3)，按财务共享服务中心运营模式划分，分别指出甲公司财务共享服务中心在运 营初期和成熟期拟采用的运作模式。

1、甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速 整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲公司拟通过建设 财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2024年初，甲公司召开财务共享服务中心建设专题会。会议中提出，在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路径。 公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:(1)财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技 术深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。(2)标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报 表的标准化。(3)财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的 服务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部 提供服务并按市场化标准收取费用。
假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )~(3 )，分别指出其体现出财务共享服务的实现路径。