1、(本题10分)甲公司是一家大型集团企业，主营业务涉及装备制造、房地产等多个领域，拥有千余家分、子公司。在经济增速整体放缓的大背景下，甲公司自身管理效率不高，集团管控能力不足等问题愈加凸显。为此，甲 公司拟通过建设财务共享服务中心来提升集团化管控能力和水平。2022年初，甲公司召开财务共享服务中心建设 专题会。部分参会人员发言要点摘录如下:(1)IT部门负责人:公司各职能部门及分、子公司建有众多信息系统，但各系统之间缺乏交互，“数据孤岛”现 象严重。共享服务本质就是建立一套互联互通的信息系统架构。建设财务共享服务信息系统，不仅要整合内部信 息系统，还应尽可能实现与银行、税务等外部信息系统的对接。(2)财务部门负责人:信息系统是财务共享服务实施的载体，包括网上报账系统、会计核算系统、影像系统等核 心子系统。网上报账系统的建设，应基于电子影像系统的应用，开发移动端报账APP ，各级管理人员可以随时随地 查看单据的电子影像并进行审批，相关人员可以实时追踪和查询报账的进程。(3)总会计师:在数字经济时代，数字化转型是大势所趋，实施财务共享服务是推动财务数字化转型的有效路 径。公司建设财务共享服务中心，应重点关注以下几点:①财务共享服务不仅应实现提高效率、降低成本、强化集团管控的目标，还应通过大数据、人工智能等新兴技术 深度挖掘数据价值，大力推进公司数字化转型。②标准化体系建设是财务共享服务实施的基础，应重新梳理、优化业务流程，实现流程、表单、会计科目、报表 的标准化。③财务共享服务中心运营初期，按照内部模拟市场的方式，制定服务标准和收费标准，向分子公司收取一定的服 务费用;财务共享服务中心进入运营成熟期后，鼓励“独立自主，自负盈亏”，以独立法人形式向企业内外部提 供服务并按市场化标准收取费用。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，指出甲公司IT部门负责人关于共享服务本质的认识是否恰当;如不恰当，说明理由。

1、资料:A集团是世界500强企业，是一家集设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、城市轨道交通、市政工程施工为主业，多元化经营的大型跨国工程公司。A集团市场遍布全国及亚洲、欧洲等22个国家和地区，下 属子公司、分公司、投资项目公司、经营办事处等近100个，员工8 000多名。建筑行业竞争激烈，成本管控压力 大，项目分散，区域内集中度低，各核算单位通信、交通条件不均衡，上级公司对下属单位和项目的风险管控难 以落实到位。此外，人力资源紧缺、运行成本增加、管控难度加大等都促使集团建设财务共享模式。2024年1月，A集团在分析的基础上建立财务共享服务中心，并决定将其作为集团内部的一个成本中心，仅为集团 内部的分子公司提供服务，不向下属公司收取服务费用。并将财务共享服务主要集中在财务核算业务中，具体包 括:总账管理、采购与付款管理、销售与应收管理、资产管理、成本管理和现金管理等。A集团根据企业自身的业 务和人员分布情况，在全国规划了武汉、北京、广州等六大财务共享服务中心分中心，集中处理该地区相关业务，运用选址模型并结合集团实际管理需求综合确定财务共享服务中心选址方案。2024年末，A集团内部召开财务 共享服务专题会议，发现以下事项:(1)采购和付款流程。在实行财务共享服务前，集团内各分子公司的采购和付款的业务数量大、重复程度高、程 序复杂。建立财务共享服务后，A集团对集团的业务活动、采购程序等进行了流程再造和流程标准化，要求各分子 公司的采购和付款流程以采购申请为起点，根据企业的实际业务发生情况和内控要求进行设计和个性化配置。其 处理流程依次为填单/扫描、业务审批、财务共享服务中心采购会计复核、财务共享服务中心资金支付、财务共享 服务中心归档。(2)费用报销流程。为达到事前控制的目的，A集团提倡员工办理信用卡性质的公务卡，这样员工在发生业务活 动时可以直接刷卡付费，不用自己垫款，只消耗公务卡额度，待业务活动发生之后再提交业务申请并凭相关票据 进行报销，报销后企业将员工的报销款打入公务卡中。(3)销售和收款流程。A集团对全集团范围的流程进行了梳理和标准化，根据企业的实际情况和内控要求进行设 计。规定销售与收款流程以销售合同的录入为起点展开。签订销售合同后，由子公司业务人员在会计核算系统中 先后提交开票申请与收入确认单，经主管领导审批后开具发票，并生成相应的记账凭证。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料，分别按照财务共享服务覆盖的范围和运营模式划分，指出A集团采用的财务共享服 务的类型。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(4)、根据资料(3 )，简述进行财会监督的重要意义。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(3)、根据资料(3 )，分别指出审计总监的发言①~②是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素(2)、根据资料(2 )，指出财务总监的建议是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:甲公司是一家境内上市的大型集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，其下属有多个分子公 司，业务涉及国内外多个地区。但近年来随着公司规模的不断扩大，财务管理中效率低下、会计处理成本居高不 下、企业集团管控力度降低等问题愈加突出。为此，甲公司就构建财务共享服务、业财融合以及财会监督召开专 题会。下面是部分参会人员的发言要点:(1)董事长:财务共享作为企业集团在组织中进行一项财务管理变革，适用于跨国的大型企业集团，以实现降低 财务管理成本、提高财务工作效率、保证会计信息质量、加强财务视角管控、提升财务服务体验度。我们应该与 时俱进，尽快构建财务共享服务中心。(2)财务总监:财务共享服务在财务核算、报表分析、资金管理、费用报销、纳税申报等财务管理领域得到广泛 应用。要实现优化资源配置、降低企业成本、提高管理效率等成效，就应对构建财务共享服务中心后的集团公司 财务职能进行合理分配。对此我建议:财务共享服务中心除承担全集团财务核算职能外，还应承担财务分析职能 和税务处理职能，尽可能发挥企业数据中心的作用;集团公司财务管理部门主要职能是政策规范制定、管理会计、内部稽核、税务筹划;分、子公司财务部门的职能是投融资、内控执行以及业务支持。(3 )审计总监:面对复杂的经济形势和反腐倡廉的严峻局面，财会监督更显得迫切和必要。对此我建议:①关于财会监督的指导思想， 一定要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以财会监督为主导，突出经 济属性，严肃财经纪律，健全财会监督体系，完善工作机制，提升财会监督效能，促进财会监督与其他各类监督 贯通协调。②做好财会监督，必须提出一些工作要求，比如财会监督工作者应增强问题意识，敢于承认问题，高度正视问题，针对重点领域多发、高发、易发问题和突出矛盾，分类别、分阶段精准施策，强化对公权力运行的制约和监 督。建立长效机制，提升监督效能。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出董事长发言是否恰当;如不恰当，请说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(5)、根据资料中销售经理的发言，分析其对财会监督的说法是否存在不当之处;如存在不当之处， 请说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料中财务经理的发言，分析其建议体现的是业财融合的哪个目标。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料中信息总监的发言，指出信息总监的建议是采用何种软件应用模式，能为财务共享服 务带来哪些革新。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料中财务总监的发言，按照财务共享服务的运营模式，指出财务总监的建议属于哪种类 型，并说明理由。

1、资料:A公司于2003年6月12日正式成立，是一家大型集团企业，主营业务涉及医疗器械制造、房地产等多个领域，拥有 多家分、子公司。截至2024年底，公司总资产203亿元，在岗员工4 922人，经营范围从最初的发展中国家逐步拓 展到部分欧洲地区。近年来，随着公司规模的不断扩大，以及外部环境不断变化，财务转型升级和加强财会监督 日益迫切。为此，甲公司召开了有关会计财务相关问题专题会议，研究讨论诸如构建企业财务共享服务、业财融 合、财会监管等问题。以下为参与人员的发言:总经理:集团通过多年的努力，构建了比较完善的ERP系统，包括财务会计、管理会计、人力资源、销售管理等模 块，为支持财务共享服务的管理信息系统建设奠定了良好的基础。对此建议集团在原有的信息系统基础上进行改 造升级，包括新建支撑财务共享服务的核心系统，如电子影像系统、网上报账系统、电子会计档案系统，以及财 务共享服务对接的子系统，如会计核算系统;改造升级周边财务系统和相关业务系统，使其与再造后的业务流程 相匹配。财务总监:建议打造一个为业务服务、提升财务会计运营效率和管控水平的财务共享服务信息化平台。必要时可 采取设立一家独立法人的有限公司方式来组建财务共享服务中心。承接一线公司的财务会计核算，除传统模式的 主要业务流程，逐渐向更高价值的工作延伸。信息总监:目前云软件技术发展迅猛，而我公司的业务需要大量地与第三方供应商发生交易，员工在业务过程中 已经可以在线获得订单收据、电子发票，希望在财务转型过程中充分考虑搭建云平台的可能性。财务经理:目前国家正在大力倡导管理会计应用，强调应遵循战略导向、融合性、适应性、成本效益四项原则。 在实践中，集团公司非常重视业财融合，对此，集团应根据自身特点，通过创新业务流程、改变组织机构、培育融合文化等方式推进业财融合，才能取得良好的效果。因此，建议集团通过业财融合优化企业管理，通过降低成 本、提高收入，优化流程或提高决策效率和效果等途径，实现企业整体效益的提升。销售经理:财会监督十分重要，财会监督是其他监督的基础，财会监督同其他监督形式一体纳入国家监督体系中，与其他监督形式形成良性互动，有助于进一步促进国家监督体系构建的完整性和系统性，从而增强国家监督 体系的监督效能。对此，建议集团在财会监督中一定要强调财会监督的技术性、专业性，适度淡化其政治属性， 没有过硬的专业技术，就找不出问题的关键，使监督虚化，财会监督就会流于形式。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料中总经理的发言，判断其建议是否存在不当之处;如存在不当之处，请说明理由。