1、(本题10分)甲公司是国内一家大型生猪养殖企业。2021年1月8日，我国首个以活体为交易标的期货品种——生 猪期货在大连商品交易所挂牌上市。甲公司通过前期筹备策划，决定积极参与生猪期货交易。相关业务资料如下:(1)甲公司根据政府部门发布的相关数据，并参考生猪市场信息咨询机构及其他大型生猪养殖企业的预测分析认 为:随着生猪供给稳定恢复，进口冻肉数量增加，市场供应有望于2021年下半年恢复正常，生猪价格不具备上涨基础，价格大概率处于下降通道，在不发生新的重大疫情疫病与重大政策的前提下，2021年下半年生猪现货价格很 可能介于20 000-25 000元/吨之间。在此背景下，针对2021年9月极可能进行的预期生猪销售，甲公司为规避与销 售价格变动有关的风险，于2021年1月8日缴纳生猪期货合约保证金7 680万元，以30 000元/吨的价格，建仓期货合约2 000手(每手16吨)，同时通过正式书面文件将其指定为对2021年9月预期生猪销售的套期工具。该生猪期 货合约的标的资产与被套期的预期销售生猪在交割等级和交割地点等方面完全一致，该套期符合套期有效性要求。
(2 )甲公司交纳期货合约保证金后，为了缓解流动资金的暂时压力，采取了以下两项措施:①2021年1月11日，甲公司与M银行签订一项应收账款保理合同，将应收乙公司货款775万元出售给M银行，取得 货币资金620万元。根据合同约定，M银行在应收乙公司货款到期无法收回时，不能向甲公司追偿。②2021年1月12日，甲公司在市场出售所持有的丙上市公司100万股普通股股票，每股价格40元，取得出售价款 4 000万元。该股票为甲公司于2020年9月17日以每股35元的价格购入，购入时甲公司将其指定为以公允价值计量 且其变动计入其他综合收益的金融资产;2020年12月31日，该股票的市价为每股42元。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(1 )，判断甲公司生猪期货套期交易属于公允价值套期还是现金流套期，并说明理由。

1、甲公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，为了成功进驻发达国家市场，甲公司倾注了巨大的财力、人力 以及物力来促进其技术与质量水平的提升。短短数年，甲公司便成为全球领先的综合性家电制造业上市公司。随 着公司业务的发展和规模的扩大，职能分工制的组织结构在提升公司业务处理效率、效果的同时，也使财务部门 和业务部门之间的边界越来越清晰，部门之间缺乏合作、信息传递不畅。为了解决集团财务管控难度增加、部门 各自为政等问题，甲公司召开了强化经营管理、财务管理和财会监督的研讨会，部分人员发言如下:(1)运营部经理:建议公司建立业务和财务沟通渠道和跨部门协作机制，定期召开业务和财务会议，共同解决业 务和财务方面的问题，提高业财融合的效率。(2)人力资源部经理:在业财融合的背景下需要进一步深化:①由于业务处理环节和财务处理环节分属不同的人 员和部门完成，因此要增加培训，帮助业务人员理解财务的核心概念，帮助财会人员理解业务的基本流程和关键 指标。促进业务部门和财务部门更好地交流和合作，提高员工的团队合作精神，从文化层面推动业财融合;②完善绩效考核办法，让业务部门和财会部门共担KPI与目标责任，激励员工跨部门协作，共同实现业务和财务目标。 制定并筛选更加符合管理需要的指标，便于企业各级人员有针对性地开展工作，发挥业绩评价的引导作用。(3 )财务部经理:业财融合需要财务部门的人员主动服务业务部门，了解业务部门的活动需求，利用财务工具和 方法为业务部门提供服务。尤其在采购决策、生产决策、产品定价等环节中，财务部门能够为采购、生产、市场 等部门提供准确、高效地信息支持。(4)战略部经理:战略管理需要在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略。业财融 合的必要性在于: 一方面，在战略制定和选择的过程中有大量的工作需要在财会人员的支持下完成;另一方面，财务战略作为公司职能层面的战略之一 ，更关注企业资本资源的合理配置和有效使用，业财融合后能够帮助财务 战略制定者更好地理解公司总体战略和经营战略，进而制定具体的财务战略。(5)总经理:公司应充分领会“贯彻财会监督”的会议精神，保证会计信息真实可靠，不伪造会计账簿、虚构经 济业务、滥用会计准则，致力于持续提升会计信息质量。假定不考虑其他因素。
(2)、根据资料(2)和(3)，指出人力资源部经理和财务部经理的发言体现了哪些业财融合的具体 目标。

1、甲公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，为了成功进驻发达国家市场，甲公司倾注了巨大的财力、人力 以及物力来促进其技术与质量水平的提升。短短数年，甲公司便成为全球领先的综合性家电制造业上市公司。随 着公司业务的发展和规模的扩大，职能分工制的组织结构在提升公司业务处理效率、效果的同时，也使财务部门 和业务部门之间的边界越来越清晰，部门之间缺乏合作、信息传递不畅。为了解决集团财务管控难度增加、部门 各自为政等问题，甲公司召开了强化经营管理、财务管理和财会监督的研讨会，部分人员发言如下:(1)运营部经理:建议公司建立业务和财务沟通渠道和跨部门协作机制，定期召开业务和财务会议，共同解决业 务和财务方面的问题，提高业财融合的效率。(2)人力资源部经理:在业财融合的背景下需要进一步深化:①由于业务处理环节和财务处理环节分属不同的人 员和部门完成，因此要增加培训，帮助业务人员理解财务的核心概念，帮助财会人员理解业务的基本流程和关键 指标。促进业务部门和财务部门更好地交流和合作，提高员工的团队合作精神，从文化层面推动业财融合;②完善绩效考核办法，让业务部门和财会部门共担KPI与目标责任，激励员工跨部门协作，共同实现业务和财务目标。 制定并筛选更加符合管理需要的指标，便于企业各级人员有针对性地开展工作，发挥业绩评价的引导作用。(3 )财务部经理:业财融合需要财务部门的人员主动服务业务部门，了解业务部门的活动需求，利用财务工具和 方法为业务部门提供服务。尤其在采购决策、生产决策、产品定价等环节中，财务部门能够为采购、生产、市场 等部门提供准确、高效地信息支持。(4)战略部经理:战略管理需要在分析企业内外部环境的基础上，选择和制定达到企业目标的有效战略。业财融 合的必要性在于: 一方面，在战略制定和选择的过程中有大量的工作需要在财会人员的支持下完成;另一方面，财务战略作为公司职能层面的战略之一 ，更关注企业资本资源的合理配置和有效使用，业财融合后能够帮助财务 战略制定者更好地理解公司总体战略和经营战略，进而制定具体的财务战略。(5)总经理:公司应充分领会“贯彻财会监督”的会议精神，保证会计信息真实可靠，不伪造会计账簿、虚构经 济业务、滥用会计准则，致力于持续提升会计信息质量。假定不考虑其他因素。
(1)、据资料(1 )和(2 )，指出运营部经理和人力资源部经理的发言体现了哪些业财融合的途径。

1、甲集团是一家电子产品生产企业，拥有千余家分、子公司。在公司销售额快速增长的情况下，部门间信息传递不 及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司拟通过建设财务共享服务中心、加强财会 监督来解决上述问题，2025年初，甲公司召开有关专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:(1 )运营部经理:财会监督是针对会计工作的专项监督，因此无需与行政监督、司法监督等其他监督进行融合。(2)市场部经理:随着大数据、移动互联网、云计算的发展和普及，促使财务处理不断向自动化、智能化、无纸 化的方向发展。为避免费时、费力定制软件，建议公司可根据自身特点和业务需求，购买或租用外部的SaaS云软 件，通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行自动化财务处理，以提高公司会计处理自动 化的程度。(3)财务部经理:公司可设立一家具有独立法人的有限公司作为财务共享服务中心，该中心不仅为公司的内部业 务部门提供服务，还可依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，为外部其他公司提供服务，具体收费由市场决 定。(4)总经理:公司可以不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。业财融合意味着财务人员的责 任加大，财会人员需要深入业务部门，业务人员需要配合财务人员的工作以促进业财融合的实现。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出总经理的发言是否恰当;如不恰当，简要说明理由。

1、甲集团是一家电子产品生产企业，拥有千余家分、子公司。在公司销售额快速增长的情况下，部门间信息传递不 及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司拟通过建设财务共享服务中心、加强财会 监督来解决上述问题，2025年初，甲公司召开有关专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:(1 )运营部经理:财会监督是针对会计工作的专项监督，因此无需与行政监督、司法监督等其他监督进行融合。(2)市场部经理:随着大数据、移动互联网、云计算的发展和普及，促使财务处理不断向自动化、智能化、无纸 化的方向发展。为避免费时、费力定制软件，建议公司可根据自身特点和业务需求，购买或租用外部的SaaS云软 件，通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行自动化财务处理，以提高公司会计处理自动 化的程度。(3)财务部经理:公司可设立一家具有独立法人的有限公司作为财务共享服务中心，该中心不仅为公司的内部业 务部门提供服务，还可依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，为外部其他公司提供服务，具体收费由市场决 定。(4)总经理:公司可以不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。业财融合意味着财务人员的责 任加大，财会人员需要深入业务部门，业务人员需要配合财务人员的工作以促进业财融合的实现。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3)，指出财务部经理的发言体现的财务共享服务类型(按财务共享服务的运营模 式划分)。

1、甲集团是一家电子产品生产企业，拥有千余家分、子公司。在公司销售额快速增长的情况下，部门间信息传递不 及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司拟通过建设财务共享服务中心、加强财会 监督来解决上述问题，2025年初，甲公司召开有关专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:(1 )运营部经理:财会监督是针对会计工作的专项监督，因此无需与行政监督、司法监督等其他监督进行融合。(2)市场部经理:随着大数据、移动互联网、云计算的发展和普及，促使财务处理不断向自动化、智能化、无纸 化的方向发展。为避免费时、费力定制软件，建议公司可根据自身特点和业务需求，购买或租用外部的SaaS云软 件，通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行自动化财务处理，以提高公司会计处理自动 化的程度。(3)财务部经理:公司可设立一家具有独立法人的有限公司作为财务共享服务中心，该中心不仅为公司的内部业 务部门提供服务，还可依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，为外部其他公司提供服务，具体收费由市场决 定。(4)总经理:公司可以不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。业财融合意味着财务人员的责 任加大，财会人员需要深入业务部门，业务人员需要配合财务人员的工作以促进业财融合的实现。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2)，指出市场部经理的发言体现的SaaS云软件的使用为财务共享服务带来的革 新。

1、甲集团是一家电子产品生产企业，拥有千余家分、子公司。在公司销售额快速增长的情况下，部门间信息传递不 及时、集团管控力度较低、财会违规风险加大等问题愈加突出。甲公司拟通过建设财务共享服务中心、加强财会 监督来解决上述问题，2025年初，甲公司召开有关专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下:(1 )运营部经理:财会监督是针对会计工作的专项监督，因此无需与行政监督、司法监督等其他监督进行融合。(2)市场部经理:随着大数据、移动互联网、云计算的发展和普及，促使财务处理不断向自动化、智能化、无纸 化的方向发展。为避免费时、费力定制软件，建议公司可根据自身特点和业务需求，购买或租用外部的SaaS云软 件，通过与外部云平台软件的对接，采集快捷、准确的电子数据进行自动化财务处理，以提高公司会计处理自动 化的程度。(3)财务部经理:公司可设立一家具有独立法人的有限公司作为财务共享服务中心，该中心不仅为公司的内部业 务部门提供服务，还可依靠其专业技能和优质服务在市场上立足，为外部其他公司提供服务，具体收费由市场决 定。(4)总经理:公司可以不计成本地推动业财融合，进而推进对业务的精细化管理。业财融合意味着财务人员的责 任加大，财会人员需要深入业务部门，业务人员需要配合财务人员的工作以促进业财融合的实现。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1 )，指出运营部经理的发言是否恰当;如不恰当，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(4)、根据资料(4)，指出大数据技术对企业的财务共享服务的影响。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(3)、根据资料(3 )，判断总经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(2)、根据资料(2 )，判断财务经理的观点是否存在不当之处;如存在不当之处，简要说明理由。

1、A集团公司是一家全国性的房地产上市公司，业务遍布多个国内城市及海外城市。受到日趋激烈的房地产企业市场 竞争的影响，集团规模扩张对财务有效控制合规风险的需求越来越强烈，集团战略转型对财务提出更高的要求。为此，A集团公司召开财务转型专题会议，相关资料如下:(1)财务部总监建议可以先在西南地区开展财务共享试点，将该地区的财务人员全部集中，集中处理会计核算业 务。该财务共享中心营运收支独立核算，对内对外独立收费，使财务共享服务中心成为一个来自企业内外部收入 的利润中心。将财务共享服务中心设置在人力成本较低的郊区，技术路径上主要依靠扫描和影像系统解决会计凭 证的异地传递问题。(2 )财务经理认为:财务共享服务中心需要有信息系统来支持，其中会计核算系统是财务结构化数据的采集平 台，也是财务部门的管控平台。(3)经会议讨论，A集团公司最终决定采用新型财务共享服务模式，并将集团财务共享服务中心系统分为每刻云 报销系统、产供销协同系统以及发票协同系统。总经理提出每刻云报销系统只能对接人力资源系统、预算系统、费用审批系统等集团内部系统，无法对接第三方服务平台，无法保证消费的真实性，建议引入大数据分析技术， 以保证员工报销的真实、有效。(4)随着财务共享中心的投入运营，企业汇集了大量数据，在数据海量化、类型繁多的背景下，大数据分析和数 据可视化尤为重要。A集团公司财务共享中心建设的第二阶段计划采用财税大数据服务中心，利用大数据技术实现 财务大数据挖掘、自动统计、分析等应用。假定不考虑其他因素。(1)、根据资料(1)，分别按照所覆盖的范围、运营模式划分，判断财务总监建议的财务共享服务 类型。