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12.(单选题)北极人公司是一家电热毯制造和销售企业。2022年初,公司管理层预计今年冬天全球能源价格将会持续高企,欧洲能源供应问题严峻,且短期内无法缓解,电热毯的出口销量较前两年大幅增长。因此,北极人公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,北极人公司采用的平衡产能与需求的方法是()。
11.(单选题)美家公司是一家从事室内装修的企业。美家公司在与业主沟通装修设计方案并签订合同之后,才开始采购必备的材料,调配员工进行装修。美家公司所实施的产能计划属于()。
10.(单选题)近年来,电动汽车的消费市场越来越大。梦想公司意识到,不同的消费群体有着不同的消费需求,电动汽车行业的消费客群细分已经成为未来的大趋势。因此梦想公司专门针对中国三胎家庭的出行需求,推出了一款特大型SUV电动汽车,这款车型一举成为爆款。梦想公司采用的目标市场选择策略是()。
9.(单选题)下列关于蓝海战略的表述中,正确的是()。
8.(单选题)舒娅公司的使命是“为顾客提供舒适的家居服饰”,舒娅公司的目标客户是那些追求高品质的年轻一族,这些年轻的消费者愿意为了舒适的家居体验支付较高的价格。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,舒娅公司当时的竞争战略是()。
7.(单选题)为了解决物流配送能力不足所导致的货物积压问题,喜宝公司近年来成立了喜宝快递公司,并与邮政公司达成战略合作。这一系列举措使得配送效率取得了质的飞跃,大幅提高了客户满意度。喜宝公司实施的发展战略是()。
6.(单选题)腾龙公司是国内一家知名电信设备生产企业。该公司于2005年开始进行国际化经营,首先选择在东南亚发展中国家Y国进行直接投资。这一选择基于以下三点考虑:一是该战略有利于获得Y国企业的大量订单;二是以Y国为基地,公司可进一步向其他东盟国家进军,降低产品进入东盟的关税;三是利用Y国已有的贸易渠道,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是()。
5.(单选题)喵喵公司在网络商城销售宠物用品。作为一家新创企业,喵喵公司通过研究竞争对手的定价,帮助自己确定相关产品在市场上的价格合理范围。在竞争对手降价时,喵喵公司也会适当调整自己产品的价格,防止顾客流失。在本案例中,喵喵公司的定价策略是()。
4.(单选题)H公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、拍照打卡等服务。H公司的经营模式取得了巨大的成功,营业额高速增长。H公司实施蓝海战略的路径是()。
3.(单选题)经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争,以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。
