以下属于EPC项目关键节点的是

企业要创造一种人才—绩效—报酬（telent-perfomance--rewards)的模式。让各个参与者发挥积极的作用。这句话的意思是：

工作分析有两大成果。第一，职位描述（JobDescription）：经过职位分析所得到的关于某一特定工作的职责与任务的书面说明。第二，()：对适合从事该工作的人的特征所进行的描述。这两个成果也可以对应表达为“任务清单和能力清单”。

根据期望理论作者用公式F=E*V来说明他的理论。公司中V代表()。

探讨人力资源管理实践与组织战略管理过程之间的联系属于人力资源战略()层面的关系。

()指的是企业为员工提供机会和途径，提高其在长期或短期的职业发展和为组织创造更大的价值的管理活动。

()将战略形成看成是一个心智过程。

企业通常认为绩效最好的员工已经具备了公司所需要的能力，并且可以自我成长，然而实际上，如果能够找到()渠道，绩效推动着能够产生更大的成长。

探讨人力资源管理的每一个模块之间的相互支持属于人力资源战略()层面的关系。

walkawayvalue(未来某一时段的就业总收入）是一个员工离职后的几年里可能损失的收入总和。它是员工的各种收入的总和。对员工来说是很容易计算的。(1)，()(2)，把增长率因素加进去。(3)，汇总三年到五年的总收入。(4)，得到未来的walkawayvalue（未来某一时段的就业总收入）。

为了鼓励销售人员去获取绩效，一般企业都会设定支付奖金必须达到的最低绩效水平。这个最低水平的绩效一般被称为()。