为了鼓励销售人员去获取绩效，一般企业都会设定支付奖金必须达到的最低绩效水平。这个最低水平的绩效一般被称为()。

高效建造、完美履约定位项目，总工期考核包含补充协议和工期顺延证明。

三级分包商可同时承接 2 个（含）8 万 m²以内的项目，可同时承接项目数量不包含退
场结算中的项目。

根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于特级项目指标的是

根据《施工管理手册》项目类别的划分，以下属于一级项目指标的是

根据施工管理手册，对项目策划书内容进行分解并实施的主责单位是

根据施工管理手册，二级单位每月对项目实施计划的执行情况进行考核，并针对执行情况以及现场偏差进行调整，项目部按二级单位的整改回复时间要求为

某公建项目自营合同额为99000万元，其临投入上限为

按照相应的临建等级，概算超过临建上限（ ）时，应重新复审临建方案。

为提升企业计划管理能力，以工期管理为主线，实行（ ）级计划管理体系。

以下属于EPC项目关键节点的是