2006年,适应公司快速发展的新任务,公司党组确立了“电为核心、上下延伸、内外并举”的发展战略,提出了“全面履行经济、政治、社会责任”的总体要求,制定了“70字”的员工行为规范,形成包括视觉识别系统( )、企业理念体系( )和员工行为规范( )三个部分组成的趋于成熟和完整的以《华电宪章》命名的企业文化体系。成熟时期( ):2008年,面对国际金融危机冲击,发电企业的经营环境日益严峻,在国家加快转变发展方式的大背景下,公司党组深刻把握能源行业发展趋势,准确判断公司历史方位,提出了由“规模思维”到“价值思维”转变的新理念和“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路。