93. 总包结算评审及提交管理要求中,项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是( )。

20.分包分是指()、()、()的统称

19.三“零星”费用控制是指()、()、()。

18.投资项目SPV公司管理人员奖金按集团总承包项目部奖金的()计提。海外项目的考核兑现,按()执行。

17.商务策划在保证合同履约的情况下,对项目从合同文件、资源配置、融资成本等方面进行收入与成本的对比分析,确定()、() 与(),结合技术和生产、融资策划等环节,制定开源节流、化解风险的实施方案,并根据工程与市场变化动态调整。

16.企业对项目策划实施情况、原策划执行中修正情况等要()和()

15.项目施工过程策划需要的文件有()、项目商务策划会签表、项目商务策划评审表。

14.合同谈判策划:签约前合同风险研判,拟定(),()条件。

13.2022年商务管理要求:商务策划立项率();商务策划实施效益率()。

11.二级单位在拟实施提交发包方确认前,()、()相关部门应以会议形形式完成()的经济分析比选,选择科学合理,达到人、材、设、机、管理费等综合成本最优目标。

9. ()是项目部根据责任成本,在落实项目目标责任的基础上,确定的项目成本控制的计划目标