18.投资项目SPV公司管理人员奖金按集团总承包项目部奖金的()计提。海外项目的考核兑现,按()执行。

95. 项目经理在签证事件发生后( )天内,负责完成签证索赔事件和签证索赔报告的会审以及相关工作协调。

94.( )万元(专业项目( )万元)以上的单项签证,提交发包方前,经三级单位商务部审核、总经济师审批后报出。( )

93. 总包结算评审及提交管理要求中,项目部会审会签确定结算目标值的时间要求是( )。

92. 《总包结算会审会签记录表》必须在项目竣工后( )日内完成签确,并上传附件总包结算书、项目成本分析、总包结算目标责任书,否则项目考核兑现时结算预估值由集团确定。

91. 总包结算评审由二级单位商务部组织,相关部门根据会签表要求进行会审会签,制定科学合理的结算目标和结算策略,二级单位( )和( )签字审核并确认结算预估值后报集团商务部。( )

90.结算核对时,当出现工程造价超过( )以上的大幅度审减或者审价拖延,项目商务经理应及时报告三级单位及二级单位商务部。

89.总包结算策划完成后,二级单位负责人代表公司与( )签订《总包结算目标责任书》。

88. 发包方不能及时组织审价和办理完成结算的情况下,发函催办率达到( )。

87.工程竣工验收申请提交之前3个月( )牵头编制结算初稿并分析竣工成本。

86. 停缓建工程期中结算,在停工( )月后没有明确复工日期的,就停工事项向业主报送工作联系函。