培训下属是各级直线领导的职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。

**解析：** 这句话是**正确**的。 在现代人力资源管理和组织行为学中，直线经理（Line Manager）不仅是业务目标的承担者，也是团队人才发展的第一责任人。具体理由如下： 1. **职责归属明确**：直线领导最了解下属的工作内容、绩效表现以及能力短板。因此，他们最有资格也有责任通过日常指导、在职培训（OJT）、反馈与辅导等方式，提升下属的专业技能和综合素质。 2. **胜任力责任制**：下属是否具备完成工作任务所需的岗位胜任能力，直接影响部门绩效。直线领导作为管理者，必须确保其团队成员具备相应的能力以达成组织目标。如果下属无法胜任工作，直线领导通常被视为管理失职或培训不到位。 3. **管理闭环**：选拔、任用、培养、考核是管理者的核心职能闭环。培训下属并非仅仅是人力资源部门（HR）的职责，HR更多提供体系、工具和资源支持，而具体的实施和效果保障则依赖于直线领导的日常管理与投入。 因此，培训下属确实是各级直线领导的重要职责之一，且直线领导需对下属的岗位胜任能力负责。