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10、止水钢板验收:
案例:假设合同约定止水钢板厚度下差数为3mm，宽度下差数为300mm，项目于2023年7月1日进场一批型号为300*3mm的止水钢板，项目材料员接到送货司机电话后，带卷尺、收料单、游标卡尺、领料单到现场，并联系劳务材料员共同验收并安排卸货场地，到达现场后收到司机给的送货单，送货单明细:
验收步骤如下:1、使用卷尺对止水钢板的长度、宽度进行测量，使用游标卡尺对止水钢板厚度进行测量并拍摄验收影像及人车物照片，宽度测量数据为290mm，厚度测量数据为3mm;发现宽度不合格，厚度满足合同规范要求。2、复核送货单数量，两摞共计600片。3、完成卸车后，根据送货单明细，开具收料单、领料单，签字完成后返回办公室登记物资进出场台账并在大商务数字平台上传收料单、领料单。
请指出以上案例简述中对止水钢板验收中存在的问题。
9、2023年8月11日早上8点，项目物资人员接到供货商通知到场两车钢筋(HRB400E8和HRB400E25，12M)，物资人员第一时间到达现场，随后收集随车技术资料:钢筋标牌、出库单(HRB400E8重量39.46吨，螺纹钢34.258吨)，然后组织项目技术人员、劳务授权领料人共同验收:钢筋外观无颜色异常、无锈蚀、表面无裂纹、污损、脱皮等;游标卡尺测量直径分别为7.712mm，24.258mm;螺纹钢米尺测量长度为11.975m，件数以及支数与吊牌一致。验收合格后通知吊车卸货，钢材直接堆放在硬化地面上，盘螺堆放3层，并及时更新材料标识牌，通知试验人员取样复试。卸货结束后盘螺复磅重量为39.25吨，开具收料单(盘螺39.46吨，螺纹钢34.258吨)，领料单劳务项目经理签字，整理资料并登记台账，将相关数据及影像录入大商务数字平台。请说明上述验收过程的不妥之处，并说明正确做法
8、某项目于2023年5月15日签订完成加气块进出场确认单，2023年5月18日进场一批加气块，规格型号为600*240*200(0.0288立方/块)，共计使用20个铁质托盘，每个托盘70块。在验收过程中，只有物资人员和劳务授权领料人进行验收;未查阅合格证等资料;经用钢卷尺测量，加气块尺寸符合要求;但发现大约有20块加气块出现明显裂痕，缺棱缺角，无法使用。我方物资人员按照32立方开具收料单，未注明铁质托盘数量;签字位置只有物资人员。请说明上述验收过程的不妥之处，并说明正确做法
7、某项目部2021年6月采购了一批安全帽、雨鞋、水准仪、卷尺、游标卡尺等物资，到场后物资人员开具收料单、领料单后，各项目部管理部门领取使用，到2023年6月，水准仪损坏无法使用，项目部内部自鉴后，按照废旧物资进行处理。问:请指出上述案例出现的问题及正确的处置方式。
6、某项目部在2023年7月中旬浇筑一批大方量混凝土，因施工员未在现场，劳务现场人员代签。在混凝土浇筑完成之后，施工员在该批次浇筑完成一月后将混凝土票整理之后交与物资人员进行归档。问:上述案例哪些方面不符合公司管理要求，并提出整改措施。
5、某项目部2023年7月15日进场了200米止水钢板，因现场劳务施工只需150米，剩余50米存于仓库。后在7月27日又进场300米止水钢板直接交予劳务现场带班人员，存放于仓库的止水钢板因生锈劳务未再领取，项目材料员未与劳务再沟通，致使剩余止水钢板未及时使用。问:上述案例违背了哪些公司物资管理制度，并提出整改措施。
4、小王是XX项目物资部库管员，2023年5月10日，进场水泥5吨，经验收合格后，小王安排将水泥卸在项目库房内，由于时间紧张，为避免水泥受潮，小王安排在库房地面平铺一层模板，并加盖了一层塑料布。5月15日，项目进场10桶油漆及一批五金，因现场项目危险品库房较远，为便于卸货小王将五金及油漆全部卸在项目库房，此时小王检查库房灭火器发现已经全部失效，安排劳务将失效灭火器移除库房。5月20日，小王盘点库房物资发现，丢失一台水泵，立即给项目物资主任发微信告知。请指出处置不当之处，并说明正确做法。
3、下图分别为湿拌砂浆和干混砂浆的贮存设备，请根据《中铁建工集团第二建设有限公司-现场材料验收手册(土建篇)》，请列举出砂浆验收后保存的注意要点。
2、公司对某项目钢筋料存放区进行检查，如图所示，请指出该项目钢筋存放存在的问题并列举出钢筋正确的存放要求。
1、某新中标项目处于总包进场阶段，现要求物资部门编制相应物机管理策划，请列出相应的物机管理策划相关内容。(每条2分，答出8条即为满分)
