276.《中国石化销售股份有限公司加油(气)站现场管理禁令》处理规定,对因违反禁令被解除劳动合同的员工信息在销售公司备案,可以在中国石化系统再次录用。

1148.对待淘汰商品进行分析时,首先看其门店表现,即象限图中的全面赢家和门店赢家。对全面赢家部分产品予以保留,对门店赢家部分挑出新产品和脱销产品后继续进行分析。

1147.对不同品类角色的商品进行组合时,常规性品类中优先品类采用最优组合,即最优的宽度和深度,一般常规性品类采用窄而浅的组合。

1146.ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

1145.供应链策略中,成本领先策略是指通过优化供应链不断降低商品成本和运营成本;优化库存管理策略指优化库存金额,提高现金流的周转,从而降低成本。

1144.品类策略主要包括营销策略和供应商策略。

1143.品类评分表要有针对性和可操作性,企业可根据需求选择重要指标进行评分。可以对某一品类进行评分,但不宜针对某个单品进行评分。

1142.品类评分表是为了配合品类评估,以对经营者的品类管理进行全面定量评价。各零售商的品类评分表设计各不相同,应根据自身品类特点、品类策略、品类管理目标来设计。

1141.零售商不仅是品类商品的创造者和维护者,也是品类的推广者,同时还是品类商品后勤的保障者。

1140.零售商表现评估集中在受评估品类的购买频率方面。

1139.消费者如何使用该产品,消费者在便利店停留多长时间,消费者对购买商品是否满意,消费者对对该品类有什么潜在需求和建议等属于消费者消费趋势评估指标。