168[单选题]下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。

**正确答案：B** **解析：** 在项目管理中，不同的组织结构形式决定了项目经理（PM）对资源的控制权和决策权的大小。我们可以从以下几个维度对比这四种组织形式中项目经理的权限： 1. **职能式（Functional）**： * 在这种结构中，项目通常由职能部门经理负责，或者没有专职的项目经理。 * **项目经理权限**：**很小或没有**。如果有兼职的项目协调员或联络员，他们的权力非常有限，主要起沟通作用，无法直接指挥资源。 2. **矩阵式（Matrix）**： 矩阵式结构介于职能式和项目式之间，根据项目经理与职能经理权力的平衡程度，又分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 * **平衡矩阵式（Balanced Matrix）**： * 项目经理和职能经理共享权力。 * **项目经理权限**：**中等**。项目经理负责项目的整体协调，但资源仍主要由职能经理控制。 * **强矩阵式（Strong Matrix）**： * 拥有专职的项目经理和专门的项目管理行政人员。 * **项目经理权限**：**中等到大**。虽然比平衡矩阵大，但资源的所有权通常仍在职能部门手中，项目经理需要与职能经理协商获取资源。 3. **项目式（Projectized）**： * 在这种结构中，组织按项目进行划分，团队成员通常集中办公，直接向项目经理汇报。 * **项目经理权限**：**很大到全权**。项目经理拥有对项目预算、人员、进度和质量的最高控制权，几乎独立于职能部门之外运作。职能经理在此类结构中可能不存在，或者仅作为技术支持角色，不掌握项目资源的分配权。 **总结对比：** | 组织形式 | 项目经理的权限 | 资源控制权 | | :--- | :--- | :--- | | 职能式 | 很小或无 | 职能经理 | | 平衡矩阵式 | 中等 | 共享 | | 强矩阵式 | 中等到大 | 项目经理主导，但受职能经理制约 | | **项目式** | **最大（全权）** | **项目经理** | 因此，在上述选项中，**项目式**组织结构中项目经理的权限是最大的。 故本题选 **B**。