在班组管理中,台账是班组的展示平台,也是落实工作的关键抓手。

下列关于班组长基本职责说法,正确的是 ( )。

班组长愿景激励不当,就会出现“画大饼”的风险。在运用愿景激励时,需要注意 ( )。

( )质疑了群体的生产率应至少等于每个群体成员生产率之和的观点。

以下关于班组长实施教练式管理的方法中错误的做法是 ( )。

王师傅做了几十年的班长,现在因为年龄大了退居二线。小杨是前不久调任到这个班的班长,他是公认的业务尖子。一次,班组接了一个新任务,他随即把老王叫来:“ 王师傅,交给你个任务,这项任务比较艰巨,领导非常重视。”说着反复向王师傅介绍加工的各种参数,王师傅干这工作都几十年了,对各项程序和内容了如指掌,小杨还不放心地问:“ 听明白了吗?” 王师傅笑道 :“ 咱文化低 ,听不懂 ,麻烦你另请高人吧!” 小杨一下子愣在那里 ,因 为他再也找不到更合适的人了。下列关于小杨沟通方式的说法,不正确的是 ( )。

( )不属于现代障碍 (断层 )衔接的特点。

( )不是沟通的基本要点。

班组长工作教导的四个阶段:学习准备、( )、 试做、考核成效。

下列选项中 ( )不属于战略管理过程。

王师傅是班里资格最老的员工 ,对班里的各项工作和各个设备了如指掌,并且掌握了许多的操作技巧和技能。班长小张感觉王师傅有时很傲气 ,甚至不把 自己放在眼里 ,两人的关系比较紧张 ,尤 其是到了发工资时矛盾便会激化。班长总是尽可能保持克制 ,力争不发生冲突,并且通过岗长来管理 ,而不直接去批评或表扬王师傅。这样还算相安无事 ,班组工作也不受什么影响。下列关于张班长的说法,不正确的是 ( )。