某大型企业人才济济、设备先进齐全，在业内以管理正规有序而闻名。但近几年来，该企业业绩严重下滑，管理者和一线员工士气低落，人员的流失率逐年升高。在下列选项中，该企业最有可能出现的问题是()

班组长理解企业的战略定位,应从企业的远景和使命陈述如何、企业的战略环境怎样、企业的战略是如何选择的三个方面把握。()

班组长面对直接上司应该站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。()

你希望别人怎么对待你,你就要怎么对待别人。()

教练式的班组长是“我说你听”“你做我批”,可以进行填鸭式训话,员工遇到问题就找班组长。()

班组长要时刻注重自身素质的提高,不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习。()

班组长是企业生产的管理者。()

张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上,对其他事都不太关心,导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好任务、团队和个人之间的平衡。()

合理授权是十分重要的,它能够提高团队领导的工作效率。()

团队文化建设有利于增进沟通意愿。()

班组长应该自己负责班组的安全生产。()