179.【案例5】某实施监理的工程项目,某监理公司与业主签订了委托监理合同后,建设单位将编制监理规划的有关文件交给监理单位,要求监理单位报送监理规划,监理单位收到有关文件后:总监理工程师派负责合同管理的专业监理工程师组织有关人员进行编制,经过45天的编制,完成了监理规划。经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位。 以下()做法不妥 。

解析:根据题目中的描述,有以下不妥当的做法 A、C和D选项。 A选项中,总监理工程师应该负责整个监理规划的编制工作,而不是派合同管理的专业监理工程师来组织。 C选项中,监理规划应该在监理交底会之前报送给建设单位,而不是在监理交底会后报送。 D选项中,在项目实施过程中,监理规划是可以根据实际情况进行调整和修改的,以更好地适应项目的进展和需求。 关于B选项,经过45天的编制完成了监理规划的编制,时间长度是合理的,符合编制时间的规范要求。 关于E选项,项目监理部的监理工作制度应该包括信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度以及其他监理工作制度。这些制度是为了确保项目顺利推进和质量控制而设置的。 综上所述,选项A、C和D的做法不妥当。